【中國糖酒網經營之道】權變管理理論認為，沒有什么一般的、通用的有效管理模式，而只能針對具體情況的有效管理模式。

　　管理者應根據組織的具體條件及其面臨的外部環境采取相應的組織結構和領導方式，靈活的處理各項具體管理業務，這樣的管理者就可以把精力轉移到對現實情況的研究上來，并根據對于具體情況的具體分析，提出相應的管理對策，從而有可能使其管理活動更加符合實際情況、更加有效。

　　經理一般擔任10種角色，這10種角色可分為三類：第一，人際關系方面的角色，包括掛名首腦、聯絡者和領導者角色;第二，信息方面的角色，包括信息監督者、信息傳播者和發言人的角色;第三，決策方面的角色，包括企業家、故障排除者、資源分配者和談判人的角色。
　　經理工作的主要目標是保證他的組織有效率的生產出某些產品或服務;經理必須設計和維持他的組織的業務穩定性;經理必須負責他的組織的戰略決策系統，并使他的組織以一種可控制的方式適應于變動的環境;經理必須保證組織為控制它的那些人的目的服務;經理必須在他的組織同其環境之間建立起關鍵的信息聯系;經理必須負責他的組織的等級制度的運行。

　　管理者需要承擔的五項基本責任：明確目標、進行組織、激勵和溝通、進行衡量以及培養人才。這五項基本要素形成了每個管理者的工作基礎與責任。

　　管理者的工作基本點就是完成任務以實現公司的目標，指導和控制管理者的是行動目標而不是他的老板。