當(dāng)組織要從一群背景、資歷、經(jīng)驗(yàn)都相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)者中，提拔一位升任主管時(shí)，會(huì)把資歷相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)者一一調(diào)離原單位，讓新主管避免面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的平輩部屬的尷尬，也讓未升官的競(jìng)爭(zhēng)者避免以「失敗者」的身分，面對(duì)過(guò)去的同事，有助于新主管快速上手，掌握狀況。
可惜在我工作的經(jīng)驗(yàn)中，很難遇到上述的狀況，并不是沒(méi)有類似的顧慮，而是我工作的組織都不夠大，想要把競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)離，也無(wú)路可去，無(wú)其他單位可調(diào)，所以只好在同一單位內(nèi)，努力的平息新主管與平輩同事間的情緒，期待能找到新的平衡。

　　根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，這種狀況考驗(yàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者的氣度、胸襟與格局。

　　曾有一位新主管來(lái)向我訴苦：「過(guò)去大家都是好朋友、好同事，誰(shuí)知道我一升官，好像每一個(gè)人都變成仇人，經(jīng)常故意給我出狀況，每一個(gè)人都各懷鬼胎，讓我防不勝防!」我安慰這位新主管：領(lǐng)導(dǎo)者解決部屬的困難是天經(jīng)地義的，新主管難免要接受部屬的各種考驗(yàn)，他們只是在測(cè)試你的能力與態(tài)度，并非每個(gè)人都要與你為敵。

　　新領(lǐng)導(dǎo)者的氣度、胸襟是打破僵局的關(guān)鍵，原諒、接納、協(xié)助、耐性，又是新主管贏得同事信賴與認(rèn)同的不二法門(mén)。

　　這時(shí)候也是考驗(yàn)未升官者的胸襟。有一次一位未升任者來(lái)向我抱怨：「他升官我又沒(méi)有不服氣，但又何須在我面前擺架子，讓我為難呢?」

　　我回答：他現(xiàn)在職位雖然比你高，但這只是職場(chǎng)的角色扮演而已，主管只能升一個(gè)，有時(shí)是你，有時(shí)是別人，大家互相留點(diǎn)余地。你容得下他，你就比他大，你現(xiàn)在容不下他，你不但職位比他低，連氣度、胸襟也不如他，以后別人又如何服你呢?

　　這種狀況，不見(jiàn)得每一次都能和諧收?qǐng)觯苍虼硕泻貌繉匐x職，我不能不承認(rèn)，能力與格局未必是相當(dāng)?shù)模鴼馀伞⑿亟笈c格局又是每一個(gè)工作者職位與成就高度的關(guān)鍵指標(biāo)。

　　嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者差別，就在氣派、胸襟與格局。領(lǐng)導(dǎo)者要帶人、要容人、要做事、要成事，而胸襟要寬廣，才能容人;格局要遠(yuǎn)大，才能成事。氣派則是外顯的特質(zhì)，有人優(yōu)雅、有人豪邁、有人瀟灑、有人細(xì)致，但都是吸引人的魅力，讓人愿意追隨，讓人感到信賴。