主管最大的功能，就是帶著一群人(團隊)完成設定的工作目標，因此，帶人是主管最重要的能力，而氣派、胸襟、格局，則是你是否有魅力，能吸引一群人，相信你，愿意把生命、把未來交到你的手上，由你來支配、來調度，而完成任務的關鍵。

　　我相信天下無不可用之人，因此，在我的工作歷程中，到任何新單位，我堅持不帶任何人，只身前往。我認為誠懇可以讓所有人接納我，我嘗試與任何不相識的人一起工作，只要真誠相待，一切對事不對人，任何不相干的團隊，都有機會成為我最好的工作伙伴。
　　這個信念的背后，其實是度量、是胸襟。因為我容得下任何人：能力比我高的人、資歷比我深的人、難相處的人、麻煩會闖禍的人、心思復雜的人;不管任何人，只要他能有某一種能力，對組織可能有某一種貢獻，我都會想盡各種方法，取其長、避其短，讓他能發揮貢獻，這就是我的用人邏輯。

　　如果說人才是公司成長、發展的關鍵資源，那么收編人才的能力，就是主管、領導者成就事業的關鍵能力。這也是為什么我強調新主管要想盡辦法，收服所有的團隊成員的原因;尤其是那些資歷比你深、能力比你強，或者是那些特別麻煩而難相處的人。

　　我有一個最極端的信念，那就是就算有「殺父之仇、奪妻之恨」，只要是組織所需要的人，而且是不可或缺的人才，做為領導者，都應有度量容人、有胸襟面對!

　　老實說，在組織長期工作中，人與人之間很難沒有沖突、沒有恩怨。人與人之間，多多少少都有不愉快。可是時空流轉，你的「仇人」，可能一不小心，就變成你的部屬，如果這時候你挾怨報復，你用權為難對方，就是最壞的主管。

　　因此，縱有殺父奪妻之恨，只要有能力，只要組織有需要，領導者要有度量、胸襟，一筆勾消，大度容人，大膽用人。