（1）平等，尊重人

　　現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者所要具備的最基本的素質(zhì)，是要有一顆平等的、尊重別人的心，這是由時(shí)代環(huán)境決定的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)，就是市場(chǎng)面前人人平等，不存在特權(quán)，不存在等級(jí)，不存在卑賤。從所有者和領(lǐng)導(dǎo)者的角度來(lái)說(shuō)，追求特權(quán)和等級(jí)之分并不是目的，他們的主要目的是追求較高的經(jīng)濟(jì)績(jī)效和社會(huì)績(jī)效，或者二者的和諧統(tǒng)一，這是領(lǐng)導(dǎo)者尊重人的根本動(dòng)力之一。從一般的團(tuán)隊(duì)成員角度來(lái)說(shuō)，他們憑借自己的一技之長(zhǎng)，在充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中尋求一種適合自己的工作方式和生存方式，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的流動(dòng)性和開放性的特點(diǎn)為他們提供了自由選擇的制度保障，這也是決定領(lǐng)導(dǎo)者需要平等待人和尊重人的一個(gè)客觀環(huán)境。

　　（2）開放，善溝通

　　高情商領(lǐng)導(dǎo)者需要保持開放和善于溝通的心態(tài)的一個(gè)重要原因是，溝通與尊重人有著密切的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要素質(zhì)是尊重人，但真正做到尊重人并不是一件容易的事情。俗話說(shuō)，“好鋼用在刀刃上”，說(shuō)的就是做事一定要做到點(diǎn)上，如果做不到點(diǎn)上，花再多的力氣、再多的金錢也達(dá)不到應(yīng)有的效果。領(lǐng)導(dǎo)者要做到尊重人，就必須了解對(duì)方，而要做到了解對(duì)方，就必須要有一顆開放的心，要善于溝通。

　　（3）合作，重團(tuán)隊(duì)

　　高情商的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠游刃有余地駕馭好自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，而且還能夠與其他團(tuán)隊(duì)建立良好的合作關(guān)系。這有點(diǎn)像“木桶原理”，即使自己的團(tuán)隊(duì)績(jī)效再高，如同一個(gè)木桶最長(zhǎng)的板子，但如果有一個(gè)像最短木板那樣的低績(jī)效團(tuán)隊(duì)存在，那么你這個(gè)最長(zhǎng)的木板將起不到任何作用，提高不了木桶盛水的水平。所以，高情商的領(lǐng)導(dǎo)者都很重視和其他團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)與合作。

　　（4）友情，關(guān)心

　　員工的成長(zhǎng)需要公司的關(guān)心，需要領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)心。員工作為孤立的個(gè)體加入公司后，無(wú)論是在公司中的定位、發(fā)展，還是遇到困難時(shí)，都需要公司或領(lǐng)導(dǎo)能伸出援助之手。如果員工沒(méi)有得到及時(shí)的關(guān)懷和幫助，就會(huì)有孤單和身在公司心在外的感覺(jué)。這樣，公司認(rèn)同就難以建立起來(lái)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠感知到此點(diǎn)，并且及時(shí)地注意這些問(wèn)題，在員工需要關(guān)懷時(shí)能夠及時(shí)地提供熱心的幫助。

　　要想改變和提高你的情商，你必須要從現(xiàn)在開始行動(dòng)，并且堅(jiān)持。改變你過(guò)去的習(xí)慣，讓新的行為方式占據(jù)主導(dǎo)地位。