一、品牌化識別，實現品牌形象跨越

　　品牌，是每一個企業的生命。這個店面品牌的綜合競爭生存能力強，店面就能夠長遠健康發展，反之，則陷入低谷甚至推出市場。市場如戰場，勝者為王，這是歷史發展的鐵律。是誰都無法阻擋的。在店面創辦初期，很多經營者基本處于一種盲目的或者經驗性的創辦、運營店面，可以說沒有真正從品牌的戰略角度去思考自身店面的定位、發展。在渡過創業期進入發展期以后，要進一步提升市場份額和擴大市場范圍，提升產品形象和擴大品牌影響，這是勢在必行的。

　　由于連鎖經營品牌識別系統的統一、傳承，實現各連鎖店面整體終端店面形象的跨越與提升，這是原來單打獨斗的小規模煙酒店所無法實現的。而會所式煙酒超市引起店面大，店面招牌醒目，品牌化識別就會很強，有利于品牌傳播。

　　二、規范化管理，實現店面永續經營

　　連鎖企業對各連鎖店面實行統一化、統一店名店貌，統一廣告、信息，統一進貨，統一核算，統一庫存和統一管理。連鎖經營能夠讓各連鎖經營店面人員參與運營商的統一管理培訓，包括店面營銷、店面管理、客戶管理等層面知識和技能培訓，實現店面人員技能和管理素質的提升。通過統一培訓，使各連鎖經營店面管理人員得到系統化管理知識與技能的規范化，避免原來的盲目、隨意、散亂狀態。

　　會所式煙酒超市引起店面大、服務人員多，規范化的管理也是必不可少的。只有規范化管理，流程式管理，才能最低限度的減少客戶投訴，實現店面永續經營。

　　三、規模化效應，帶動終端店面銷售

　　連鎖經營把分散的經營主體組織起來，具有規模優勢。連鎖經營都要建立統一的配送中心，連鎖運營商對各連鎖店面實行統一配送，往往給個體經營戶節省流通費用減低成本。酒水連鎖店數量多，則客戶選擇的幾率就大，銷售額會增加，無疑也會增加與上游供應商的談判籌碼，增加更多的政策支持，則消費者會得到更多的實惠。

　　會所式煙酒超市單店規模大，品類、品種多，吸引更多的消費者來店進行消費，所以單點的營業額較高。