2005年湖南衛(wèi)視超級女聲熱播。八卦我所欲，但我更感興趣的是從產(chǎn)業(yè)和組織兩個相關的角度來解析。
　　在我看來，超女開創(chuàng)出一種“多小眾”模式。

　　超女的成功和多小眾，在于使受眾行動起來。而傳統(tǒng)電視受眾，只是消極圍觀。超女粉絲(下稱超女眾)無疑構成組織，有CI(名稱)、協(xié)作(拉票)，而且是在全國范圍。前七名有六個伴隨有名字的團體，并且一人一眾。顯示這種模式可復制。社群組織與傳統(tǒng)組織顯著不同，后者因一對多的信息和權力結構，被形象地稱為金字塔或蜘蛛組織，本文稱之為元組織（下篇將專章論述）。

　　超女眾形成后，形成一些首領。值得注意的是，大多是女性。她們沒有傳統(tǒng)管理者的激勵和約束手段。貼吧和QQ群管理員有權加精和踢人封ID，僅此而已。

　　典型例子是成都小吃團。李宇春、張靚穎和何潔都來自成都，粉絲分別叫玉米、涼粉和盒飯。前十名中另一陣營，周筆暢、黃雅莉和易慧都來自廣州。成都陣營即組成聯(lián)盟，交叉投票以對抗廣州陣營，因此得名。之后某個時刻，顯然李宇春已占據(jù)優(yōu)勢，ID舒穆帶領玉米退出，涼粉和盒飯沒有繼續(xù)合作，顯示聯(lián)盟始終是玉米主導的。

　　這是一種常見的商業(yè)和政治策略。有趣的是，在一個娛樂節(jié)目，一個PK游戲中使用，反映出各“眾”行為模式的差異。玉米求勝的意志最強，與她們的偶像風格相仿，也最求效率，有一句口號“最低調的高調，最冷靜的狂熱”。

　　超女節(jié)目通過一對多的電視播放，拉票則通過多對多的網(wǎng)絡，主要是論壇和QQ群，投票通過多對一的短信，這些信道相對獨立，其中湖南衛(wèi)視掌握短信投票號碼，但最終所有的信道，以超女眾或粉絲個人為中心整合為一個信息系統(tǒng)。在Web2.0的概念炒作之前，這就是個成熟的案例。而今天絕大部分自稱Web2.0實際上并不是，或至少不全是。

　　“超女眾”只有信息和行動的聯(lián)合，一個季度就組織起來，比傳統(tǒng)的組織，例如成立經(jīng)紀公司要快。后者信息和行動的聯(lián)合，都基于產(chǎn)權的聯(lián)合。而在超女中每個人控制自己的短信賬戶。

　　如果用池塘比擬完全無組織的自然狀態(tài)，傳統(tǒng)的組織化像扔進石子，激起漣漪，向外消散。而超女眾像池塘結冰，是個大致同步的過程。