好的人才每家企業(yè)都想網(wǎng)羅，然而在人才爭奪戰(zhàn)激烈，跳槽風氣盛行的現(xiàn)代職場上，企業(yè)主管要何吸引人才，使自家人才不輕易離去呢?以下是張雪奎老師的幾點看法：

　　1.培養(yǎng)人才，以人才為企業(yè)長久發(fā)展的后盾

　　我認為，要留住人才最好的方法就是留住他的心;要留住員工的心，又莫過于好好地照顧他、培養(yǎng)他。讓人才的累積，成為企業(yè)長久發(fā)展的契機。

　　培養(yǎng)人才并非只從事教育訓練，重要的是提供一個能讓員工成長的環(huán)境。譬如授權(quán)，給員工更多嘗試、創(chuàng)新的機會，或是賦予重任，讓他們獨當一面，以因應應產(chǎn)業(yè)快速的變化。

　　再如，經(jīng)驗的傳承與交替讓員工在工作中學習，并接受挑戰(zhàn)。如此，員工在平日累積獲得成就感，他們的心自然會與公司緊緊相系。

　　2.健全的組織，實現(xiàn)員工夢想

　　組織的發(fā)展與員工的前途息息相關(guān)，一個好的組織環(huán)境，能讓員工盡情發(fā)揮;反之，如果組織的發(fā)展不健全，員工很容易因才華無法展露而離去。

　　為能讓員工長久留下，企業(yè)主管在健全組織的前提之下，要構(gòu)筑愿景、凝聚共識，讓大家有一個共同追求的目標。造就一個大家所認同的企業(yè)文化，讓員工有好的互動，并建立國際合作的機制，在無形中加強員工之間的向心力，樂于一起工作。

　　再者，許多員工投入心力與智慧在工作之中，更懷抱著一份對未來的憧憬與理想，企業(yè)主管宜多花心思去了解他們，滿足他們內(nèi)心的需求，讓工作成為他們畢生所追求的挑戰(zhàn)與興趣。

　　3.分享成果，建立利益共同體

　　不容置疑地，薪資福利的優(yōu)渥與否，是影響員工去留的重要因素之一。同時，對于調(diào)薪的比例與獎酬的多寡不只要衡量其現(xiàn)在的表現(xiàn)，其工作潛力及對公司未來發(fā)展的影響力，也應囊括在內(nèi)。

　　除此之外，盛行于高科技產(chǎn)業(yè)的股票期權(quán)讓員工分紅入股，對留住人才帶來相當大的誘因。員工入股不僅讓員工分享并能與公司共存共榮。

　　人才是公司重要的資產(chǎn)，留住人才，也就是企業(yè)對現(xiàn)在與未來的投資。面對著國際激烈的競爭，唯有加緊培養(yǎng)人才，累積人才，才能有堅強的競爭力。