律師事務所是以“人和”為主要特征的法律服務機構，其人員素質的高低直接決定了律師事務所的專業定位。只有高水平高素質的律師才能為客戶提供優質的法律服務。

　　首先要建立開放的人才引進機制。在人才引進上，要講究“五湖四海”，盡量不要追求“近親繁殖”；應避免裙帶關系，不能刻意追求同校、同一師承，不要刻意追求高學歷，不要刻意追求法律專業。同時，要注意梯型隊伍建設，形成金字塔型的人才培養模式。

　　以律師為本的理念也很重要。這就要求我們要聯合并團結律師。一個企業要想增加業務量、提高實力，就必須對他們的員工在提高業務能力方面進行培訓，制定相應的制度，并給予員工以精神上的支持與鼓勵。而員工則要相信領導者的能力，并為這種結果投資。在一個律師事務所里，如果全體律師堅信領導的管理能力和決策能力，而且大家是為了一個共同的目標而走到一起的，那么領導會很高興與這個團隊合作，一起為實現共同的目標而努力工作。

　　還必須提及的是提高律師對工作的滿意度也很重要。律師也是普通人，也渴望過一種平凡而快樂的生活。實際上，快樂律師（happy lawyer）與其執業生活并不矛盾。律師事務所應該盡量關注律師的需求以提高他們對工作的滿意度，保證其所雇傭律師工作的連續性。約翰.帕爾斯說過：“律師工作悲哀地找到了我們，我們必須去尋找樂趣，而這就是我們的興趣所在。”

　　此外，律師事務所應該執行靈活的獎勵制度，以滿足不同水平的律師。公平、價值和基本費用(就是能保證律師繼續工作的費用)等相關因素分配制度，律所必須要有明確的書面規定，并得到律師本人的理解，讓他們認為獎勵制度是合適的、公平的、合理的。

　　流程再造可以創造價值，制度創新也可以創造價值。中國的律師事務所在不斷發展壯大的過程中，應當堅持“以律師為本”的管理服務理念，為律師提供性價比最好的執業環境，這不僅能增強律師的心理歸屬感和團隊文化意識，還能為律師的執業生涯提供更為廣闊的發展空間。