成本是企業生產經營活動的成果，影響企業的各個生產經營環節。隨著信息技術的推進，要快速有效地實現從傳統成本管理到戰略成本管理的轉變，保證戰略成本管理工作的順利實施，必須引進先進的成本管理信息系統，滿足戰略成本管理的信息化需求，例如EAS成本管理信息系統初步具有戰略成本管理功能。
 
　　戰略成本管理必須將戰略成本管理的方法、措施融入企業的各個生產經營過程，將戰略成本管理的理念、方法融入到各個部門和業務。這就需要專門機構對企業的發展戰略、產品的生命周期、企業的競爭環境與競爭對手、企業的價值鏈及成本形成及發展趨勢進行分析研究，使戰略成本管理與其相匹配，做到戰略成本管理更好地服務于企業，發揮其作用。
 
　　企業開展戰略成本管理要靠企業內部各部門的人員來共同完成，而人員的素質則是戰略成本管理實施效果的重要影響因素。戰略成本管理的理論、方法以及信息化的成本管理系統的應用，都亟需高素質人才。在提高人員素質的同時，要培養員工的戰略成本管理意識，提高員工進行戰略成本管理的主動性。當全體員工都有戰略成本管理意識的時候，企業成本管理工作就有可能實現突破，成本將更加可控，戰略成本管理需要大家的共同參與。
 
　　有效的激勵評價制度在目標的實現過程中，主要起到了導向作用，有助于目標的高效完成。企業傳統成本激勵評價制度，往往注重事后成本分析與考核，對戰略成本預算、控制、分析、考核嚴重缺乏。如何制定戰略成本考核指標并與績效指標相結合，以便彌補傳統成本績效衡量、考核的不足，使得戰略成本激勵評價制度更規范、科學，將成為戰略成本管理的關鍵環節。
 
　　正確對待國外戰略成本管理經驗，不斷總結和完善。當然，在借鑒國外經驗時，不能一味地模仿，要摒棄不符合我國國情的部分，結合企業自身發展的實際，將借鑒的經驗進行研究創新，整合出一套符合企業實際的戰略成本管理辦法。