比如思念的玉湯圓，在包裝形式和產品形式上都和傳統的湯圓有巨大的差異。

　　比如三全的果然愛湯圓，創造性地把水果包進湯圓，加上美艷的包裝，看上去就非常誘人，一上市就到了好幾千萬元的銷售額，非常可觀。

　　比如哈根達斯的冰淇淋月餅。

　　湯圓上，餃子上，面點上，都還有很多可以研究的方面。博大精深的中華飲食文化，使我們有太多產品可以開發成速凍食品推向市場，比如希波餅。

　　（二）商業模式的創新

　　廠家和經銷商的合作，表面上很多企業說和經銷商是利益共同體，但執行過程中，往往對立的成分大于共贏的成分，如縮小經銷商的經營范圍，降低費用支持等，經銷商往往成為受害者，尤其是在面臨強大的品牌時。

　　這種現狀對廠家拓展市場是非常不利的。在大的廠家紛紛整編經銷商或者說改變經銷商定位的時候，如果中小廠家能夠和經銷商真正捆綁在一起，效果將非常好。

　　能否設計一種模式讓廠家和經銷商真正成為利益共同體？當然可以。

　　前天看了有關志高空調的報道，應該能給大家啟發。2011年3月5日，全國人大代表、志高空調董事長李興浩在北京接受媒體采訪時透露，5年內志高將分拆2~5個事業部獨立上市，而明年將拿出5000萬股志高股權激勵經銷商。

　　（三）產品推廣創新

　　比如，當年金龍魚的1:1:1品牌訴求，引領了健康用油的新潮流，使其品牌的含金量提升了不少。

　　比如，蒙牛酸酸乳，通過和超級女聲的深入合作，銷售額一天天呈幾何級數向上攀升。

　　（四）渠道拓展的創新

　　月餅上有個品牌叫華美，一年的銷售額3個億左右，其中一半的銷售額是由全國郵政系統貢獻的。華美在這個渠道上投入了大量的人力，進行了多年的研究和精耕，后進者想快速進入將有很高的門檻。常溫粽子能否進入郵政系統呢？

　　郵政系統有大量的團購客戶，速凍行業的很多產品都可以和他們合作。

　　在便利店或者休閑場所賣關東煮不也是很好的渠道創新范例嗎？雙匯烤腸一年賣幾十個億，現在不少賣烤腸的中小企業，年銷售額幾千萬甚至上億都不是問題。