在不同的時代，煙酒店都是消費者消費煙酒的最后窗口，他們隨著消費觀以及購買選擇路徑不同，對零售環節的要求也有不同。從核心消費群體來看，煙酒店的未來，通過變革主要存在以下三條出路：​​ 

  　出路一，專業服務高端商務消費群體，該群體總體規模小，同時又很分散，他們需要更加私密，更有品質的服務，他們喜歡具有專屬性特征的選擇消費；傳統的名煙名酒店需要進行店面升級，由傳統的產品展示，要調整為具有更強私密特征的圈層交際會所，為核心商務消費群體提供社交性便利。​​ 
  　
    出路二，專業服務低端消費群體，該群體主要存在于農村、城鄉結合部、老城區，他們習慣了就近在日常生活用品店購買，他們更加關注價格，他們喜歡連帶購買；因此傳統名煙名酒店，如果選擇服務于低端消費群體就要進行產品擴容，增加副食、日雜等百姓日常消費用品，為低端消費群體提供便利和廉價性產品服務。​​    　
    出路三，專業服務中產階級大眾消費群體，該群體主要由年輕知識分子、服務業群體、公職人員構成，這個群體快速壯大，他們習慣于利用新媒體、新渠道實現產品選擇和消費購買，他們要求產品的關鍵消費指標能夠標準明確，他們要求所購買的產品要有相關保障，他們喜歡即時性消費，因此名煙名酒店要進行升級改造，線上通過網絡、APP等新渠道、新媒體實現和消費者的無障礙溝通，同時，通過線下連鎖化發展，培育即時性送貨能力，為消費者提供即時性便利消費。​​　

　  洋河集團在推動經銷商名煙名酒店轉型的過程中，所采取的線上下單，線下配送的聯動模式取得了很大效應，洋河1號是洋河公司自行開發自主管理的電商平臺，于2013年11月15日開始試運行，洋河1號可通過電話和手機APP客戶端下單，由公司地面經銷商直接配送，半小時左右到貨。這種模式在很大程度上解決了傳統電商的非即時性消費特征，為煙酒店的轉型探索出了一條價值出路。​​ 

  　總之，煙酒店是與時俱進并持續發展的，以團購為核心的名煙名酒店是政商務白酒消費時代的核心銷售力量，是一個時代的產物，隨著政商務消費的興盛而興盛，同時也伴隨著政商務消費的轉移而經營重心有所調整；白銀時代白酒的三大主流消費群體消費特征迥異，而煙酒店的發展出路就是通過變革重新調整目標消費群體定位，針對性培育核心服務功能；對于大部分的煙酒店來說，轉型的出路就是孵化、培育自身的配送服務功能，為線上銷售提供關鍵支持。