2013年1月31日，廣州市中級人民法院“訴中禁令”裁定廣東加多寶訴中暫時停止使用“全國銷量領先的紅罐涼茶改名加多寶”廣告語。2月4日，加多寶發布“對不起”系列營銷From EMKT.com.cn。2月28日，加多寶宣布將被迫更換廣告。3月初，加多寶更換新廣告語為“中國每賣10罐涼茶，7罐加多寶”。王老吉將追加“消除虛假宣傳負面影響”和“涉嫌涼茶非遺代表作虛假宣傳”兩項訴求。
　　2013年初的廣藥王老吉與加多寶之爭再度升級，而加多寶的應對營銷之術令人叫絕。回想自去年五月加多寶失去王老吉商標之后，加多寶嫻熟運用悲情戰術、逆襲中國好聲音等一系列精彩營銷動作，成功實現了品牌轉移，失去王老吉商標對加多寶基本構不成實質影響（2012年加多寶銷量不減反增，銷售額逼近200億元）。加多寶2012年的營銷表現堪稱自2012年王老吉成功定位的奇跡之后再度創造的又一大營銷奇跡。

　　就在加多寶一次又一次的精彩營銷過程，反觀廣藥，王老吉回歸之后營銷動作乏善可陳，市場表現平平，昏招連連，在一次又一次的爭端中，廣藥王老吉總是處在被網友、輿論痛罵的角度（與此對應，加多寶總是廣受同情），令人質疑王老吉的前途何在？

　　廣藥王老吉，真的不懂營銷？

　　加多寶精彩營銷毋庸置疑，廣藥王老吉營銷真的一無是處？

　　其實，辯證來看，王老吉的昏招中，透射著廣藥營銷的厚黑精明，是廣藥王老吉對收回王老吉之后現狀審視之后的務實的營銷策略。

　　廣藥王老吉現有地位：回歸后劣勢太多且會持續相當長時間

　　在諸多的評論中，總是把民企的加多寶放在弱者的地位（這是加多寶的高明之處，示弱獲取同情），而把廣藥王老吉放在強勢的位置。其實，冷靜全面的分析廣藥王老吉，雖然廣藥方面擁有號稱價值千億的王老吉品牌價值，但我相信廣藥很清楚自己存在諸多的劣勢，在涼茶市場上并不占強勢地位，廣藥至少有三大劣勢：

　　1.產能劣勢。在一份加多寶的“嚴正聲明”中，加多寶指出，廣藥集團讓“山寨”廠家代工生產“紅罐王老吉”。這一聲明直接暴露出來廣藥集團在王老吉產能方面的不足。據業內人士分析，國內能生產灌裝涼茶的廠家屈指可數，而大部分被加多寶控制著，因此廣藥王老吉短期內提升產能非常困難，擴大產能需要時間。

　　2.渠道劣勢。渠道也是廣藥集團需要面臨的大問題。國內涼茶渠道幾乎被加多寶控制在手，而且現在加多寶已經在經銷商那里壓了很多貨，廣藥再建設經銷商隊伍困難重重。廣藥建立涼茶的渠道也是一件耗資巨大、耗時巨長、耗人巨多的龐大工程，而加多寶嫻熟的渠道運作技巧，使得廣藥在渠道上占盡劣勢。

　　3.資金劣勢。廣藥雖然是國企，但從其規模來看，與加多寶17年的積累相比，其實根本就不是一個數量級的。從相關資料來看，廣藥整個集團的銷售額全年也就在80億左右，其中還包含了其他的產品。從2012年全年銷售費用看，廣藥總支出“高達”13.59億元，而據業內人士分析，廣藥王老吉2012年的廣告投入也就是在“小千萬級”；而反觀加多寶，2012年銷售近200億元，而去年5月以來，幾個月間廣告投放達40億元！不是廣藥不想投放廣告，涼茶這類快速消費品如果沒有足夠的廣告投放量，廣藥明白這個道理，可是資金實力擺在那，有心無力吶！

　　挑起爭議：劣勢地位的厚黑精明營銷之道

　　廣藥要克服這三大劣勢，尤其是資金劣勢，短期內根本不可能達到。但以加多寶凌厲的市場攻勢，實際上留給王老吉的時間真的不多了！

　　廣藥明顯實力不如人，而剩下的時間不多！隨著時間的推移，王老吉原有的品牌影響在一天天流失。因此，在諸多劣勢得到緩解之前，如何盡最大可能留住王老吉的品牌價值，成為廣藥延續王老吉輝煌的前提。