王老吉、加多寶圍繞世界杯布局、出招。專家認為，一個企業是不是選擇世界杯營銷，需要進行長期的戰略規劃，需要考慮產品屬性、品牌價值元素、目標消費群體定位、品牌所處的階段、整合營銷系統等多方面的因素。如果企業只是選擇做一些小的和世界杯相關的營銷活動，或單憑一次或幾次的事件進行炒作，是很難將品牌的核心文化傳遞給消費者，并讓消費者接受或認可的。

    廣藥集團旗下的王老吉早在2014年3月就宣布，成為騰訊2014世界杯戰略合作伙伴與世界杯競猜官方合作伙伴。據了解，王老吉共為此次競猜準備了5億個100%可兌換的活動碼——這意味著，世界杯期間將有5億罐主題包裝的王老吉涼茶推向市場。

    而加多寶則在世界杯開打前夕去巴西舉辦了一場涼茶文化路演活動，并請來巴西著名足球明星貝貝托助陣，并與央視以及新浪、搜狐、網易、愛奇藝四大視頻網合作，在世界杯期間開展多種營銷活動。

    事實上，中國飲料廠商參與世界杯營銷的歷史由來已久，其中不乏成功或失敗的案例。1998年法國世界杯期間，農夫山泉出巨資在中央電視臺綜合、體育等頻道投放廣告，市場占有率從原來的十幾位一躍上升到第三位，成為飲用水行業的一匹黑馬。

    在隨后的2002年世界杯期間，健力寶以3100萬元巨資獲得央視世界杯足球賽“賽事直播獨家特約播出權”，希望借“第五季”卷土重來。然而，耗資巨大的廣告運動過后，該系列產品卻遭到市場的一片冷遇，之后很快就銷聲匿跡了。

    對于中國飲料企業世界杯營銷的成功與失敗，資深快銷營銷人士表示，世界杯營銷的花費是非常巨大的，無論是成為贊助商，還是使用足球明星作為形象代言人，都要有足夠的資金投入，同時還需要持續的營銷投入和營銷配合。