【牛津管理評論-訊】作為一個企業老板，不管你的企業昨天做得多么的成功，今天都不能忽視了別人對你忠告。俗話說：智者千慮，必有一失，愚者千慮，必有一得。雖然他人的忠告不一定是正確的，但是你需要引起重視。你可以不按別人的思路去做，但你需要有自己的理由。別不加思索地否定他人。

　　今天大多數犯錯的企業，甚至破產的企業，相信在他們做某一個決定，某一項投資時，有人提醒過，有人勸阻過。為何這些勸阻不見效呢?因為成功的老板都比較固執，比較強勢，所以對于大多數人的忠告和勸阻，老板幾乎是聽不進去。特別是那些企業一直做得很順的老板，他們固執成就了昨天的輝煌，毀滅了今天的事業。

　　因為人都有一種習慣性思維，他們總是拿昨天的成功經驗去賭明天的市場。然而，對于變幻莫測的市場來說，企業的成功是幾乎不能復制的。所以往往昨天成功的墊腳石，會成為今天失敗的絆腳石。可是這是大多數成功老板看不到的盲點。

　　溫州企業的成功在于膽識和機遇，失敗也同樣如此。因為今天的市場越來越規范，信息越來越來發達，所以現在的老板還在依靠機遇和膽識成就企業的概率是越來越低了。然而，因為企業老板昨天的成功經驗讓他們忽視了今天的市場危機，所以企業就會出現戰略上的錯誤。

　　其實，這些問題，筆者早就提醒過各位企業家，而且我相信提醒他們的人也不止我一個。現在的企業不是在請顧問嗎?顧問是做什么的，顧問的價值不僅僅提解決問題，而是提前預防問題，發現問題。可是，這些企業為何還會犯下不可挽救的過錯呢?因為有些企業完全是把顧問當作擺設，雖然老板請了顧問，但是他們在做決策，做投資的時候，根本不聽從顧問的勸阻，所以才讓企業釀成大錯。

　　當然，給老板忠告的人，筆者相信不僅僅是顧問，也許有的員工和管理者也都提問建議，可是老板聽進去了沒有呢，員工提得建議他采納過沒有呢?沒有，他們太過于自信了，太盲目樂觀了。因為老板是企業的一把手，企業的決策者，企業投資者，所以員工和其他人的好言相勸，很難阻止他們的冒險行為。結果，因為老板一個人的決策失誤，全體員工跟著受害，所以一家企業成也老板，敗也老板啊!企業賺錢，他一定是最大的功臣，企業賠錢，他也一定是最大的罪人。

　　因此，一個企業老板一定要清醒地意識到，你的企業做得越大，你肩上的擔子也越大。企業成敗不僅僅關系到老板的幸福與否，同時關系到成千上萬員工和家屬的幸福與否。所以作為一個企業老板，你千萬別把企業當賭注。小企業是自己的，中企業是全體員工的，大企業是國家的。小企業要學會賺錢，大企業要學會管錢。

　　因為企業越大，老板的夢想也會放大，老板的錢越多，找你投資和合作人的也越多，所以這時候的老板一定要有清醒的頭腦，要學會克制自己的欲望，千萬別到處投資。因為不管是哪一個項目，聽起來都好象很美好，但是做起來并不一定會很順利，所以企業老板千萬別被那些華麗的語言和不可靠的數據所動心。企業做得越大，老板就要學會做減法，要專注，要多做高度，少做寬度，只有這樣企業才能提升競爭力。

　　不管一家企業老板認為自己多么有知識和智慧，你的身邊都不能缺少謀士。因為很多事情往往是當局者迷，旁觀者清。所以請顧問，請專家為企業服務，這樣可以提高企業投資的成功率，避免企業出差錯。當然，前提是老板要尊重顧問，認真聽取顧問的建議。雖然顧問說的不一定正確，但是他可以給你的決策提供參考價值，老板千萬不要忽視了別人的忠告