小老板企業(yè)不大，管理制卻很繁雜，多數(shù)是他們自己爭(zhēng)取的結(jié)果。小老板做企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理粗放，追求的實(shí)用實(shí)效。規(guī)范管理講的過程細(xì)節(jié)，方法，追求的是完美。

　　以精細(xì)華管理為參標(biāo)，小老板發(fā)現(xiàn)企業(yè)如篩子，到處都在漏水。企業(yè)漏水流的是老板的血，所以小老板通追求完美的制，管理出完美的企業(yè)。小老板創(chuàng)業(yè)是解決問題的人，成功源于把細(xì)節(jié)做好，把身邊的問題解決掉。任何人一件事重復(fù)得太久都會(huì)有審美疲勞，于是認(rèn)為應(yīng)把這些重復(fù)的事交給制，自己的時(shí)間有精力應(yīng)往價(jià)值最大的地方投入。于是他們十分渴望一勞永逸，追求完美制度。所以小企業(yè)通常會(huì)患上大企業(yè)病，制度十分繁雜，你想到的他們想到，你沒看到的他會(huì)看到，你沒聽到的他會(huì)聽，看起來很美，用起來卻很受罪。

　　小老板喜歡復(fù)雜的制度，也為了防人。小老板現(xiàn)公司只有十個(gè)人，自己根本看不過來，整個(gè)公司就像個(gè)篩子一樣，到處都是洞，能剩下錢才怪。小老板眼中員工不可能是焦裕祿，更不可能是雷鋒，因?yàn)槿诵员緪?即使提成給員工70%，他還會(huì)惦記剩下的30%，傻瓜才不貪污。只有制度健全，讓心數(shù)不正的人無懈可擊，才能管好公司。為了不讓人沒有空子可轉(zhuǎn)，讓人不會(huì)轉(zhuǎn)空子，讓人敢轉(zhuǎn)空子，需要完美制度，

　　“血緣文化”是中國(guó)特色，中國(guó)小企業(yè)其實(shí)比大企業(yè)還要家族化，關(guān)鍵崗位不是大姑子就是小姨子或者表舅子，企業(yè)就變成了家務(wù)事，所謂清官難斷家務(wù)事，沒辦法最后只好白紙黑字，先說斷后不亂，當(dāng)然說得越清楚，越明白越好，于是小老板的管理也就越來越復(fù)雜了。

　　完美的管理聽起很美，用起來卻很受罪!完美就意味著面面俱到，對(duì)于抓大放小的老板而言就意味著繁瑣，制度越完美事就越多，最后剩下小老板在那時(shí)受苦受累。