達人天下信息咨詢（北京）有限公司總經(jīng)理張雋最近很忙，其基于微博搜索的一項創(chuàng)業(yè)計劃，10%股權(quán)被標價3000萬元，一時被業(yè)界熱議。在張雋看來，雖然微博的橫空出世改變了企業(yè)的營銷和媒體傳播環(huán)境，但受國內(nèi)獨特的商業(yè)環(huán)境影響，企業(yè)品推或市場部門人士要想做好微博營銷，尤其是想管好公司老總在微博上的“信口開河”，其可供選擇的路徑與過去相比并沒有太多不同。

 　　《中國經(jīng)營報(博客,微博)》：微博時代，企業(yè)“躺著都可能意外中槍”，公司老總?cè)绻儆?ldquo;大嘴”愛好，企業(yè)公關(guān)如何是好？

　　張雋：任何事物都有兩面性。微博的出現(xiàn)，一方面給企業(yè)的品牌傳播帶來了很多便利，像史玉柱這樣的名人，擁有數(shù)百萬粉絲，一定程度上相對于企業(yè)多了一個高效但免費的傳播通路；但另一方面，企業(yè)傳播的管控難度也更大，不可控風(fēng)險更高。

　　對于老板的“大嘴”，市場部下屬們的選擇不外乎三個：要么足夠?qū)I(yè)，能以理服人，說服老板自覺管好自己的“嘴”；要么自己離開這家公司；或者是搞好相關(guān)媒體關(guān)系。讓微博歸微博，避免造成平面、電視等媒體故意放大、曲解老板微博信息的“失控”局面。

　　《中國經(jīng)營報》：這等于是說，下屬基本很難管好老板的“大嘴”？

　　張雋：事實如此，中國尤其如此。

　　在國內(nèi)，很多公司的老板都是將公司當成一種工具在使用，而國外往往相反，老板對于公司的責(zé)任往往更多。這看起來有點難以理解，不妨以史玉柱為例。他同時具有多重身份，游戲公司老板、投資公司老板、生物制品老板、民生銀行(600016,股吧)股東等等。如果他一時沒有控制好自己，哪個公司的下屬該去約束他的這種行為？他的行為多大程度上可能被說服？下屬能在多大程度上理解他的用意，并有足夠的勇氣和充分的技巧說服他改變行為方式？我看相當難。

　　國外往往不同，國外公司的治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度比較嚴格，誰出了事、哪個環(huán)節(jié)出了問題、承擔(dān)多少責(zé)任，界定相對清楚，因此，反而是國內(nèi)的難于管控