作為世界最大的餐飲連鎖企業，肯德基自進入中國以來，帶給中國的不僅是異國風味的美味炸雞、上萬個就業機會，還有全新的國際標準的人員管理和培訓系統。按王群的話說，“培訓就是讓員工得到盡快發展，并貫穿其整個職業規劃。因此，在肯德基，培訓是永無止境的。”

　　日立公司摸索出一套完備的人才培養體系，它按照教育對象的不同，把培訓分為三大類，每一類又按照不同層次進行培訓。

　　培養員工高尚的人 日立公司的經營者認為：企業要擔負起為社會培養人才的使命，必須依靠企業的內部教育，通過企業內部教育，一是要格以及創造能力、責任感和實踐能力;二是要促使企業內部人員學習知識和掌握技能，從而保證企業人員順利地完成各項業務工作，以適應高水平的經營技術革新。為了達到上述目標，日立公司摸索出一套完備的人才培養體系，它按照培訓對象的不同，把培訓分為三大類，每一類又按照不同層次進行培訓。即經營管理人才培訓、專業技術人員培訓和生產技能培訓。

　　日立公司了解到“人有了目標，就有了精神”。所以，在人才的培訓中強調讓他們了解公司的使命、經營方針以及各種制度，認識到個人的責任，自主自立，自我提高。鼓勵專業技術人員根據經營環境的變化，主動學習，更新知識，啟發思想，同時，對研究開發人員的學習和工作成績及時給予評價。

　　在日立公司，對人才的培養受到了充分的重視，大部分人的能力都得到了提高，同時他們為日立公司的發展也立下了汗馬功勞。