1、 招聘人員要根據(jù)公司的具體情況和崗位任職條件，進(jìn)行人員的篩選;

　　不能為了滿足人員到崗率，將不適合在公司發(fā)展的人員納入公司。進(jìn)入崗位的員工，肯定會(huì)分析現(xiàn)在的崗位與自己的情況。如果讓職位匹配度低的人員進(jìn)來(lái)，很快就會(huì)造成人員的流失。

　　2、 明確用人標(biāo)準(zhǔn);

　　根據(jù)公司發(fā)出的崗位需求人數(shù)，招聘崗位的級(jí)別和所獲得的待遇，如實(shí)招聘合適的人。

　　舉例說(shuō)明：

　　⑴招聘業(yè)務(wù)人員，結(jié)果讓具有5年銷售管理經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)經(jīng)理在此職位上。此人一旦進(jìn)入公司，發(fā)現(xiàn)自己還要從業(yè)務(wù)員做起，而且薪資待遇遠(yuǎn)不如之前，肯定會(huì)選擇離開。

　　⑵招聘技術(shù)人員，面試時(shí)介紹的薪資待遇是高于公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果，人員進(jìn)入崗位發(fā)現(xiàn)與之前承諾的不一致，肯定會(huì)產(chǎn)生離職的意向。

　　3、 招聘、面試環(huán)節(jié)的關(guān)懷度

　　一個(gè)人才在選擇一家企業(yè)的時(shí)候，看重的方面(即一個(gè)企業(yè)吸引人才的方方面面)是不一樣的。

　　舉例說(shuō)明：

　　有的人看重的是企業(yè)的實(shí)力;有的人看重的是企業(yè)的工作氛圍;有的人是看重企業(yè)的晉升渠道等等都不一樣。

　　所以作為我們企業(yè)盡可能的改變我們可以改進(jìn)的地方，吸引人才，留住人才。

　　3.1招聘環(huán)節(jié)，電話邀約時(shí)，我們是否做到人性化的邀約。語(yǔ)氣、詳細(xì)的解答、描述到位等專業(yè)的表現(xiàn)，留下好的第一印象，是非常重要的。
　　3.2面試環(huán)節(jié)，面試流程準(zhǔn)備的到位情況。

　　舉例說(shuō)明：

　　⑴態(tài)度、語(yǔ)氣(和藹)

　　⑵指引、指導(dǎo) (到位)

　　⑶問候、寒暄(體現(xiàn)關(guān)懷員工)

　　⑷面試結(jié)束時(shí)的預(yù)祝(路上平安)