在2011年中國大學(xué)生最佳雇主調(diào)查報(bào)告中，本土企業(yè)延續(xù)了近年來的強(qiáng)勁勢頭，前50位排名中本土企業(yè)占據(jù)了40席，而在2004年本土企業(yè)僅占到16席。不僅在大學(xué)生中受到青睞，也有信息顯示，一些頭頂“天花板”的外企的高管也更多投向了本土企業(yè)的懷抱。
事實(shí)上，正是不斷快速成長的中國企業(yè)在改變力量對比的版圖，也改變了中國企業(yè)的雇主形象。在全球財(cái)富500強(qiáng)中，中國企業(yè)已超過54席。博斯公司的數(shù)據(jù)顯示，每年1月1日按市值排列世界前2500 家上市公司，今年新進(jìn)的415 家公司中有83 家來自中國，也就是說，每五家就有一家來自中國。

　　企業(yè)自身的品牌實(shí)力毋庸置疑是非常重要的，一些中國企業(yè)在雇主品牌打造方面也逐漸成熟。在中國對于吸引人才來說，中華英才網(wǎng)總裁羅秉權(quán)認(rèn)為，最佳雇主是對人力資源市場的品牌定位和企業(yè)形象，是企業(yè)在職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境、薪酬福利等方面對潛在員工做出的一種價(jià)值承諾。

　　企業(yè)的品牌包括產(chǎn)品品牌和雇主品牌，產(chǎn)品品牌是企業(yè)硬實(shí)力的體現(xiàn)，雇主品牌是軟實(shí)力，提升軟實(shí)力才能吸引和保留人才，為產(chǎn)品品牌提供更好的服務(wù)。比如在今年中國CPI高漲、房價(jià)高溫持續(xù)不退的情況下，年初，騰訊公司就發(fā)郵件宣布騰訊大幅漲薪，并提供無息貸款幫助員工買房，人力資源業(yè)內(nèi)人士甚至驚呼，“這比任何一個(gè)招聘廣告都來得精準(zhǔn)有效。”

　　正因如此，萬寶盛華2010年《外資和民營企業(yè)人才競爭力調(diào)查》顯示，首選民企的候選人比例上升了5個(gè)百分點(diǎn)，而首選外企的比例卻下降了10個(gè)百分點(diǎn)。

　　在中國華南，民企最早受到青睞，因?yàn)楫?dāng)?shù)氐拿衿蟀l(fā)展相對成熟，在全國率先引進(jìn)了現(xiàn)代化的企業(yè)制度，如行業(yè)知名企業(yè)安踏、萬科、恒安等等，已具有良好的雇主聲譽(yù)。

　　即便像這樣的全球500強(qiáng)企業(yè)，也深切感受到來自中國本土企業(yè)的人才競爭壓力。

　　沃爾瑪（中國）人力資源總監(jiān)陳志剛在一個(gè)論壇上向記者坦言，正在大舉挺進(jìn)中國二、三線城市的沃爾瑪，現(xiàn)在急需大量的本土連鎖零售行業(yè)的專業(yè)和基礎(chǔ)人才，但符合要求的人才十分缺乏。

　　陳志剛發(fā)現(xiàn)，類似 “俏江南”這樣的快速成長的中國本土企業(yè)正成為沃爾瑪強(qiáng)勁的對手。“在類似這樣的企業(yè)中工作，不僅看起來比商超工作體面，而且其獲得的薪酬也更富有彈性?，F(xiàn)在中國最具有吸引力的薪酬就是IPO前的企業(yè)股權(quán)。即使公司規(guī)模不大，也有上創(chuàng)業(yè)板的可能。公司的薪酬體系中的期權(quán)等，對職業(yè)經(jīng)理人非常具有誘惑力。”

　　能夠使得民營企業(yè)與外企“平起平坐”搶人才的原因，除了民企的薪資結(jié)構(gòu)更為靈活，另一方面，民企對人才的投資力度在持續(xù)加大，薪酬福利成為他們一貫采取的人才吸引策略。與之相對的是，外企高薪高福利的社會認(rèn)知正在被打破。萬寶盛華上述調(diào)研顯示，59%的候選人首選民企的主要原因是更優(yōu)越的薪資待遇，高于外企7個(gè)百分點(diǎn)。

　　而除了薪酬，一些在外企中遭遇天花板的高管投身民企，首要原因是其有利于長遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展。因?yàn)樘幱诟咚侔l(fā)展的民企，中高層管理者的工作職責(zé)范圍和上升空間很大，上升速度更快，一年甚至是一季度調(diào)整一次。

　　不過相關(guān)專家也認(rèn)為，雖然民營企業(yè)的人才競爭力正在增強(qiáng)，但企業(yè)文化仍然是其軟肋。雖然，一部分民營企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)文化對雇主品牌的重要性，但企業(yè)文化的建設(shè)力度仍需加強(qiáng)。