從宏觀經濟發展的角度來看，中國企業有成為跨國公司的可能性，但要成為真正的跨國公司，中國企業必須要經過怎樣的路徑？

　　中國的企業要想成為跨國公司，一定要走出國門。美國Fortune雜志最近的一次世界500強的評選中，約有43家中國企業入選，但這些企業達到今天的規模幾乎完全是依靠在國內市場的業務。國際上跨國公司一般應有至少40%到60%的業務是來自自己所在國家以外的市場。

　　但中國的企業走出國門時，很有可能遭遇“水土不服”。舉例而言，大部分在中國取得成功的跨國公司在中國的業務也僅達到他們全球業務的4%~7%，我們常常形象地說這些公司來中國“水土不服”。

　　正因為“水土不服”的風險，企業在制定“走出去”的戰略時，要比平時更有針對性地評價自身的核心競爭力——產品、技術、品牌、渠道或者成本等等。原因是，一個企業的核心競爭力使得這個企業在國內市場的激烈競爭中脫穎而出，不等于這同樣的競爭力會保證這個企業走出國門后會繼續取勝。

　　產品上，許多跨國公司現在逐步認識到，他們把在發達國家市場上取得很大成功的產品帶到中國來時，并不一定也賣得很好，因為中國最終用戶的要求可能不同于國外的用戶。同樣的道理也適用于國內企業，把在中國賣得很好的產品帶到國外去不一定能成功。

　　一個企業要有很強的產品管理部分，他們能從市場調查著手，很快弄清楚在某一特定市場中最終用戶對產品性能、質量、壽命、外型及價位都有基于詳盡市場調查數據的分析和結論。

　　這件事說起來很容易，實際上大多數跨國公司來中國后花了10到20年的時間才真正搞清楚。

　　品牌上，在過去的30年中，國內很多企業已在國內市場上建立了很有影響力的品牌。但到目前為止，還很少或沒有國內企業成功地推出了全球知名的品牌。沒有世界級名牌的企業能成為真正意義上的跨國公司嗎？大概不行，至少還沒有先例。

　　一個品牌的形象在很大程度上反映了人們對該企業的綜合印象。德國品牌往往使人想到德意志工程技術（German Engineering）的優秀傳統，日本品牌會使人下意識地對其質量和可靠性放心，因為每一件產品背后都包含一輩子兢兢業業做好本職工作的日本人的敬業精神。那么當“中國制造”的產品正式滲透到全球每一個角落時，人們在想到中國品牌的產品會自然而然和什么聯想在一起呢？是產品中的科技含量？是設計的精巧、入時？是工藝的精美？是經久耐用？我想絕大多數人首先想到的是價格低廉。

　　中國的企業并不是不想把自己的產品賣出更好的價錢。問題是，當我們的品牌還不能讓用戶實際得到上述的其他價值時，我們只有用價格來競爭。以低價為核心競爭力的企業能否成為世界級的企業？有先例，但很少。沃爾瑪是一個以低價為核心競爭力的企業，他們做出了一個世界品牌，做到了全世界零售業老大，制造業中最接近的例子要數印度的塔塔。

　　可問題是，就算低價可以打造世界級品牌的企業，中國的企業還能保住成本優勢多久呢？

　　因此，成本上，我們要問的問題是，中國的制造業成本優勢來自哪里？首先不是來自于原材料。因為大宗原材料市場已經高度全球化，大家都以市場價購買。而且，中國制造業很大程度上依靠進口原材料和關鍵部件。中國制造業成本優勢來自廉價勞動力、政府對工業用地和出口行業稅收的補貼；中國一些地方機構放松對環保環節的要求，企業對產品設計簡單化，盡量使用廉價替代材料。

　　顯而易見的是，當中國的經濟發展進入轉型和升級階段，很多的中國企業的成本優勢會消失或為其他后進的發展中國家所取代。換句話說，中國制造業的價值優勢是不可持續的。

　　另外一個原因使中國制造業可以低價在市場上競爭，是很多企業可以在個位數的凈利潤水平上生存甚至發展。這個現象背后的原因是因為中國國民經濟的儲蓄率高達40%，明顯高于發達國家。而隨著中國經濟的轉型，消費率的上升必然降低儲蓄率。再加上中國的資本市場逐步開放，中國的資本成本會逐漸和國際接軌。到那時，一大批長期經營低利潤的企業將不得不改變自己的經營模式或者被淘汰。

　　看來，中國的企業要在將來很不同于國內市場的國際大環境中求到發展，必須要在擴展和提高自己核心競爭力上下一番苦功夫。如果這一環節解決好，在今后10到20年中，我們應該能期望看到一批有世界級品牌的中國企業成為新一代的跨國公司。