“雙匯的一個(gè)很大問題是，對(duì)過去的發(fā)展路徑的依賴。”一家機(jī)構(gòu)投資者稱。

　　萬隆曾對(duì)本報(bào)記者表示，他需要的是一年的時(shí)間，來干一些事情。“第一個(gè)得把我們內(nèi)部管理的問題解決了；第二個(gè)要把我們上下的內(nèi)控體系解決了；第三個(gè)要把我們的市場(chǎng)體制解決了；第四個(gè)要跟投資者、消費(fèi)者等多溝通。”

　　而在解決了眼前的問題之后，對(duì)于雙匯來說，提升管理能力，特別是解決人才問題，將是一個(gè)長(zhǎng)期工程。

　　一位內(nèi)部員工曾對(duì)記者抱怨說，因?yàn)橐?guī)模的擴(kuò)大，雙匯人才極度匱乏，新招進(jìn)來很多年輕人，水平很有限，有的時(shí)候，在明確的標(biāo)準(zhǔn)之下，即使嚴(yán)格遵行，也未能取得有效的效果。

　　“我們都明白，這是水平問題。有水平的人即使沒有這些標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)做得很好，知道什么可為，什么不可為。”他反問，“人不行，怎么講究執(zhí)行力？”在他看來，濟(jì)源工廠的問題，正是出在“個(gè)別人”身上。

　　而目前在任的雙匯高管，基本全是河南甚至漯河當(dāng)?shù)厝耍⑴c萬隆一起打拼至今。“這幫人能把雙匯做到現(xiàn)在，不容易。但是，500億的時(shí)候，1000億的時(shí)候，雙匯就不應(yīng)該還只是這樣的人員配備了。”一家機(jī)構(gòu)投資者對(duì)此頗為擔(dān)憂，“雙匯的一個(gè)很大問題，是對(duì)過去的發(fā)展路徑的依賴。”

　　對(duì)此，除了對(duì)舊部的感情外，萬隆表示他也有不得已的苦衷：“漯河是個(gè)內(nèi)陸小城市，我們又是農(nóng)業(yè)加工企業(yè)，很多高端人才，不愿意來。”當(dāng)然，他也已經(jīng)有了一個(gè)計(jì)劃，“把融資、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理等部門，都放到北京、上海去，這樣就可以吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入。”