培訓制度

　　要保證律師的承辦案件質量，除了責任心和積極性外，律師還要具備過硬的業(yè)務能力和足夠的理論水平。我認為，不能把注意力僅僅集中在外聘高水平律師上，外聘的律師固然水平比較高，但對于我們的秦兵模式還不夠了解，且適應也需要一段時間，如果有本所培養(yǎng)的律師予以輔助，能夠避免因不適應帶來的差錯。而且人都是可以經(jīng)過學習而不斷提高的，新的環(huán)境，新的形勢也迫使我們每個人要不斷地學習，不斷地進步。而且所里的新人也需要成長，也需要學習。我們不能把所有學習的希望全部寄托在律師個人身上，因為執(zhí)業(yè)工作很繁忙，而且人都存在惰性。在這樣的背景下，秦兵模式中就加入了培訓制度，不斷對律師進行培訓，使律師的業(yè)務能力和理論水平得到提高，也對律所的辦案質量和發(fā)展有益。

　　培訓制度是能夠維持一個律師事務所旺盛競爭力的根本制度，為什么這么說？因為我們發(fā)現(xiàn)，就北京市的執(zhí)業(yè)律師而言，絕大多數(shù)都是文科背景，有理科背景的律師比較少，文科律師和理科律師最大的區(qū)別在于兩點：理科律師重技術；文科律師側重當事人溝通。如何能讓一個律師兼?zhèn)渲丶夹g又善溝通，我們是通過培訓來實現(xiàn)讓一個律師既能夠重視技術，又善于溝通。

　　當然我們還有招投標制度、案件質量監(jiān)督制度，這些制度的實施基本上保證了秦兵模式的落實效果。

　　其他制度

　　秦兵模式里，除了制度化管理外，還有一些其他的方式可以促進律師事務所的發(fā)展。一是企業(yè)文化；二是技術手段；三是品牌管理。

　　通過秦兵模式的探索和實踐，我們在這不到兩年里，取得了不俗的成績。18個月營業(yè)額達到1200萬，人均100萬；我們的律師隊伍平均執(zhí)業(yè)年齡3年；我們代理的全部案件2010年沒有收到一起投訴；自從京華律師事務所接受秦兵模式后，營業(yè)額遞增10倍，利潤遞增30倍，我們的工作效率也得到大幅提高，每起案件的結案時間平均10個月。