隨著家族企業(yè)的成長,其內(nèi)部會形成各類利益集團(tuán),由于夾雜復(fù)雜的感情關(guān)系,使得領(lǐng)導(dǎo)者在處理利益關(guān)系時會處于更復(fù)雜,甚至是兩難的境地。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的親屬和家人違反制度時,管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁,這給企業(yè)內(nèi)部管理留下了隱患。 家族式企業(yè)還有一個很普遍的特點就是,可以共苦但不可同甘,創(chuàng)業(yè)初期,所有矛盾都被創(chuàng)業(yè)的激情所掩蓋,但創(chuàng)業(yè)后的三關(guān)——分金銀,論榮辱,排座次往往給組織的健康成長造成了阻礙。當(dāng)對待榮譽、金錢和權(quán)利的看法出現(xiàn)分歧時,親兄弟之間、父子之間都可能出現(xiàn)反目現(xiàn)象。

　　弊端之二:人力資源的限制

　　家族式企業(yè)似乎對外來的資源和活力產(chǎn)生一種排斥作用。尤其是由于在家族式企業(yè)中,一般外來人員很難享受股權(quán),其心態(tài)永遠(yuǎn)只是打工者,始終難以融入組織中。另外,由于難以吸收外部人才,企業(yè)更高層次的發(fā)展會受到限制。正如新希望集團(tuán)總裁劉永行所說:“家族企業(yè)最大的弊病就在于社會精英進(jìn)不來。幾兄弟都在企業(yè)的最高位置,外面有才能的人進(jìn)不來,而且一家人的思維方式多少有些類似,沒有一個突破點。大家各有各的想法,要決策某件事就很難,容易耽誤商機。”

　　弊端之三:不科學(xué)的決策程序?qū)е率д`

　　決策的獨斷性是許多民營企業(yè)初期成功的重要保證,許多企業(yè)家在成長過程中靠的就是果敢、善斷,因為抓住了一兩次稍縱即逝的機會而成功的。但是隨著企業(yè)的發(fā)展,外部環(huán)境的變遷,企業(yè)主的個人經(jīng)驗開始失效,生意越做越大,投資的風(fēng)險也越來越大,不像創(chuàng)業(yè)初期那樣,一兩次失誤的損失還可以彌補回來。這個時候,保證決策的民主性、科學(xué)性就顯得越發(fā)的重要。