與強勢品牌搭建共贏平臺，并借勢強勢品牌的營銷網(wǎng)絡(luò)和品牌影響力，拓展自己的市場發(fā)展空間。這種借勢之策，不僅有利于提升自主品牌形象，而且為實現(xiàn)市場突圍開辟了一條新路徑。哈里通便是代表企業(yè)之一。

　　哈里通借蘋果品牌出海，但朱曉敏卻清楚地知道哈里通的定位及目標(biāo)，即做全球最大的移動電源品牌商。因而開展公司業(yè)務(wù)的時候，不會將所有的精力都放在蘋果這一大客戶上。據(jù)介紹，哈里通主要有兩個業(yè)務(wù)部門，一個是專門針對蘋果的KA部，還有一個是針對其他客戶的部門。此外，其產(chǎn)品研發(fā)的范圍也從外掛電池拓展至移動電源。

　　國際化一直是奧康的夢想。2003年2月，奧康與意大利著名國際品牌GEOX達(dá)成合作：GEOX利用奧康的營銷網(wǎng)絡(luò)打入中國市場，并把奧康作為生產(chǎn)基地。而奧康則借用GEOX在全球58個國家的銷售網(wǎng)絡(luò)，并借GEOX提升品牌檔次和追逐國際化之夢；GEOX還是一位免費老師，因為GEOX全球十幾個工廠的廠長都來奧康指導(dǎo)，幫助變革流程，使奧康的生產(chǎn)效率翻了一番；另外，除了GEOX向奧康下OEM訂單外，其他國外高檔品牌也跟著向奧康下訂單，雙方借勢品牌之力而各得其所。

　　杉杉控股也通過倚傍國際品牌，走向國際化。“我要非常現(xiàn)實地評估自己，應(yīng)該做什么？能做什么？自己心里要清楚。如果娶的對象條件太高了，以后也養(yǎng)不住；自己條件不好，人家也看不上你。所以，實實在在做一些事情，在合作過程中各取所需。”杉杉控股董事局主席鄭永剛在接受媒體采訪時表示，合作跟結(jié)婚一樣，你起碼在結(jié)婚初期是有愛的，雙方都有意愿。問題是到了中期，意愿開始分叉了，還有更愛的人，這都很正常。不能說只有走到白頭偕老才最幸福，也許離婚以后，再重新組織家庭更幸福，關(guān)于如何規(guī)避風(fēng)險的問題不要定式思維。