目前的經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)已經(jīng)從藍(lán)海時(shí)期進(jìn)入到競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海時(shí)期。已成氣候的品牌經(jīng)濟(jì)型酒店前赴后繼地加速擴(kuò)張。目前經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)的盲目擴(kuò)張主要體現(xiàn)在無(wú)序的、沒(méi)有品牌連鎖的酒店中。像如家、漢庭、7天這樣的大型國(guó)內(nèi)連鎖酒店品牌在30萬(wàn)家酒店中，仍然只占了極少數(shù)的部分。

　　經(jīng)濟(jì)型酒店究竟是選擇加盟還是直營(yíng)來(lái)擴(kuò)張門店？徐曙光認(rèn)為，這種選擇需要各公司結(jié)合自身實(shí)際情況出發(fā)，任何形式的增長(zhǎng)都有其合理性。的確，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌尚處在嬰幼兒時(shí)期，我們無(wú)法和已經(jīng)在國(guó)際酒店市場(chǎng)馳騁了50年的宜必思品牌去抗衡品質(zhì)。但是我們有著廣闊的市場(chǎng)和無(wú)限的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　雅高集團(tuán)創(chuàng)始人之一杜布呂曾說(shuō)：“對(duì)于加盟店關(guān)鍵是控制好硬件一致性。購(gòu)買物業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)有利。10年后，現(xiàn)在一半的對(duì)手都會(huì)不見的。”

　　經(jīng)濟(jì)型酒店跑馬圈地的時(shí)期終將過(guò)去，哪些品牌會(huì)走到最后，我們無(wú)從得知。無(wú)論是選擇直營(yíng)還是加盟，經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店最終都要保住品牌。也許一個(gè)小小的決策失誤，就會(huì)讓品牌陷入萬(wàn)劫不復(fù)的境地。