讓供應商更無法接受的是，在賣場相互競爭中，往往以損害供貨商利益的方式進行惡性競爭。許文表示，利用庫存控制也成為這些零售賣場經常使用的一種“陰招”。

　　據許文透露，家電連鎖企業向供應商虛報庫存也一直是一種潛規則。比如某電器售價原為1萬元，后來廠家降價到7000元，但賣場報出的庫存數量卻往往與供應商手中的數據不符，造成銷售價格中出現差異，而這部分差價可能就被賣場給占了便宜。“終端銷售都是廠商派駐的，銷售員賣了多少本來都有數據記錄，但家電連鎖報出的庫存數目常常對不上，供應商對此也無可奈何。”

　　在許文看來，賣場的這種行為主要目的是打擊競爭對手，所謂庫存就是王道，一旦其掌握了大量庫存，意味著競爭對手即使想打出低折扣也沒有貨賣。對此，家電分析人士梁振鵬表示，上述現象或許只存在于一些較弱勢的國產品牌。“供應廠家是否強勢，在這場零供關系博弈中很重要。”梁振鵬認為，這種局面下真正倒霉的往往是消費者，當供應商大量供貨時，會將自己的虧損通過偷工減料來轉嫁到消費者身上，于是造成了一個惡性循環。

　　針對供應商反映的上述潛規則，何陽青表示否認，稱國美對于庫存的控制完全根據國美的市場行為判定，不存在打壓競爭對手的行為。