2003年，惠普公司和諾基亞公司聯合舉辦了一場手機游戲大賽。三個來自赫爾辛基科技大學（Helsinki University of Technology）的學生，憑借一款名為《卷心菜之王》（King of the Cabbage World）的多玩家游戲，奪得冠軍。

　　比賽結束后，三個學生找到當時在惠普公司工作的彼得·威斯特巴卡（Peter Vesterbacka）請教，問接下來該怎么辦？彼得直截了當地表示，做游戲公司。

　　一年之后，這三位大學生，尼古拉斯·亨達（Niklas Hed）和另外兩位同學（ Jarno V kev inen，Kim Dikert）成立了Relude游戲工作室，這便是Rovio的前身。

　　2004年，Relude公司把《卷心菜之王》買給了數字巧克力公司（Digital Chocolate），后者將游戲改名為《鼴鼠戰爭》，使其成為第一款移動平臺上的商業化游戲。

　　此前，尼古拉斯已邀請了堂兄邁克爾·亨達（Mikael Hed）擔任公司CEO。后者的父親是一位天使投資人。起初，Relude的原始資本是獲得冠軍的獎金，以及哥倆東拼西湊的幾千歐元，但是，很快公司陷入困境。

　　怎么辦？手機游戲或許能成為一門不錯的生意？

　　這個念頭直到2004年冬天，才進入到邁克爾的父親的腦海。他拿出100萬歐元投資了亨達弟兄，日后，老亨達便是Rovio的董事主席。

　　Rovio這個名字則是弟兄倆獻給投資人的禮物，他們把公司名稱改為Rovio，這個詞在芬蘭語中是“火”的意思。拿到資金，年輕人感覺創業激情如火焰在胸中燃燒，尼古拉斯招兵買馬，信心滿滿，在心中描繪未來。

　　此時，團隊卻出現了分歧。邁克爾認為應該專注休閑游戲，這與董事主席，也就是他的父親，觀點不同。邁克爾選擇離去。

　　大戰將臨，將軍請辭，CEO的離去使公司的戰略布局被打亂，Rovio只能堅持做自己擅長的游戲開發，而放棄了市場營銷能力和分享渠道的培養。