對于傳統制造企業來說,工作流程的傳承性是非常強的。盡管張宇也會在每年組織團隊進行一些規程的優化,但一些新員工并沒有切身的意識到這些工作的意義。“每個人都在做以為對的事,但結果卻是個悲劇”。這是張宇近來最愛說的一句話。他索性借機在車間里展開了一系列工作規程的學習、安全生產制度和業務技能的考評。結果在預料之中,員工的業務水平和質量、安全意識提升了一大截,這種自檢還被企業領導表揚并在全公司廣泛推廣。

　　對于團隊來說,危機并不一定都是壞事,也許正是重新打造團隊戰斗力的契機。在日本,其環境危機管理的宗旨是“自己的生命自己守護”、“自己的城市自己保護”。

　　那么,如何利用危機,讓團隊的技能水平和思想意識再上一個臺階？西方有句諺語說:“危機是人生財富”。沒錯,每一次危機也正是一次補課、并再次提升的時機。即便你曾經功課優秀,但“知識折舊率”卻在與日俱增。何況,在我們的長期工作中,誰又能確保規章制度、流程沒有走形？而及時地校準,正是我們需要經常去做,尤其是在危機時要補上的功課。

　　高壓人群更需學會放下

　　柳劍鋒是一個70后主管。他的下屬中既有如同父輩的元老級員工,也有80后,甚至已經開始有90后年輕人加入了。

　　由于公司有不少與日本的合作項目,而日本地震引發的災難也使公司受到了一些影響,有一些項目不得不暫時地擱置下來。有的老員工曾經在日本工作過,不免嘆息,其他員工也不免會發出要“珍惜當下”的感慨。

　　柳劍鋒是個工作狂,而他的不少下屬也和他一樣,經常加班加點,瘋狂透支自己的體力和健康,對家庭的照顧也常常忽視。近幾天,陸續有兩個下屬找到柳劍鋒申請年假,一個是希望自己休息一下,一個是準備帶家人出國旅游……

　　“也許是該休息一下,重新思考一下生命意義的時候了。”柳劍鋒突然意識到,自己已經很久沒有接觸過大自然、沒有開懷大笑了,一年四季的交替變換,他都沒有來得及用心體驗過。于是,他立刻籌劃了部門的郊游活動,而且要求必須要帶上家屬。那天,熱烈歡快的情景,柳劍鋒久久難忘……

　　目前的職場人士,亞健康、亞快樂的現象與日俱增。而災難的來臨,對于一些壓力人群正如當頭棒喝,讓人們意識到一個真相:人類是渺小的,個人更是滄海一粟。一個人一輩子所創造的物質財富,可能會瞬間化為烏有。當我們被生存壓力壓得喘不過氣來,甚至都開始“不抑郁不正常”時,正是要我們重新學習放下的時候。

　　一位從事EAP咨詢的心理專家曾說:并不是所有的員工都是企業的財富,只有幸福的員工才是企業的財富。而幸福的標準是什么？健康、樂觀、高效。作為團隊的帶頭人,自檢一下,你是這樣的人嗎？你身邊的員工是不是也符合這三個標準？

　　事實上,適當的放下,正是為了日后更好地承擔。