開始管理者之旅時，請針對上述三個必要技能進行自我評估。如果發現自己缺乏某一技能，千萬不要氣餒，因為并非所有管理者都可以滿足上述三個必要技能。我們的目標不是完美，而是實現從優秀到卓越，這就要求我們根據上述三個必要技能來發揚成功所需的優點，克服致命缺點。不斷在組織背景下審視自己的優缺點，詢問自己需要什么樣的知識和技能來實現目標?你的優點如何幫助組織進步?鑒于實現組織目標的需要，你目前必須克服的缺點是什么?這些問題的答案將構成你個人的學習目標。為實現從優秀到卓越的跨越，我們提供一個簡單的辦法，即準備，行動，回顧。

　　準備

　　清晨進行準備，快速瀏覽當日所需解決的事件。針對每項事件，詢問自己，如何利用該事件開發卓越管理者所需的技能，比如授權，想想你將如何做授權給誰、授權的界限與范圍、可以提供的基本輔導等。

　　當意外事件出現時，應用同樣的想法進行思考。即在采取任何行動前，先退一步思考如何做才能使自己變得更好。如果你不從自己所熟悉的模式中轉移出來，嘗試并實踐新的方法，你就不容易掌握必要因素。

　　行動

　　根據新穎的方式采取行動。比如，如果你傾向于減少會議沖突，特別是破壞性的沖突，就要強迫自己不要卷入到沖突中，采取對事不對人的態度，任務導向，這樣既可以表示不同的意見也可以獲得結果。但是，如果團隊成員有非常好的想法，但是這些想法極容易遭到大家的遏制，比如前面案例中吉姆所遇到的情況，此時，作為管理者，應該站出來，從組織長遠發展的角度呼吁大家對該方案的支持。

　　回顧

　　及時回顧，也就是在行動后要立刻思考該項行動產生了什么影響，這些影響是好是壞，這其實就是一個學習的過程。也就是說，反思是至關重要的，而當反思成為一項習慣后，你將會從中獲益。比如，每天規定一個反思時刻(如在回家的路上)，思考以下問題：一天中采取的哪些行為是行之有效的?哪些可以采取完全不同的做法?將自己的行為與一些成功管理者進行比較，哪里還有不盡人意的地方，哪里需要有大幅度的改進。你是否愿意采取新行為?你的跨越之旅是否取得了進步?

　　如果您希望在管理者之旅中取得進步，那么應該馬上采取行動而不是停滯不前。現在，請您依據上述三項必要技能進行自我評估，開始從優秀到卓越的管理者之旅吧。