他們與來自世界各地的商業(yè)精英、高級管理人員以及MBA學(xué)生們一起探討了這個問題，即如何順利通過從優(yōu)秀到卓越的管理者之旅，成長為卓有成效的管理者。在研究過程中，他們發(fā)現(xiàn)，管理者一開始面對新任務(wù)時往往是勇于接受挑戰(zhàn)的，但是當(dāng)他們剛開始進(jìn)入這個新角色，并且遭遇了一定的挫折之后，他們會對所謂的挑戰(zhàn)產(chǎn)生畏懼感，致使自己停滯不前。然而，停滯不前的真正原因既不是管理者的自滿也不是組織的失敗，而是由于他們?nèi)狈η逦淖晕乙庾R根本不知道下一步該通往何處，該如何取得進(jìn)步。

　　回憶一下，作為管理者，你最近一次思考這些問題是什么時候?這個時刻便是你在通往從優(yōu)秀到卓越的旅程中的失足之處。

　　管理者：找到職業(yè)發(fā)展瓶頸的突破口

　　從優(yōu)秀到卓越的跨越之旅是一個漫長、艱難的過程，管理者們在這個過程中需要不斷努力、自我學(xué)習(xí)以實現(xiàn)持續(xù)的成長和發(fā)展。然而，現(xiàn)實中，管理者往往低估這一過程的重要性，他們并沒有為此投入足夠多的時間與精力。因此，作為一名管理者，尤其是那些遇到瓶頸的管理者，需要捫心自問以下問題：

　　你理解從優(yōu)秀到卓越之旅的真諦嗎?

　　成長為卓越的管理者，人們需要走過漫長的旅程，而這一過程主要由個人經(jīng)驗所驅(qū)動。該旅程之所以艱難，是因為大多數(shù)個人經(jīng)驗是無法由他人直接傳授的，即使部分經(jīng)驗可以向他人學(xué)習(xí)，但是如果缺乏自我深刻體會的話也不會起作用。

　　大多數(shù)教科書對管理者基本職能之一領(lǐng)導(dǎo)的界定就是，管理者帶領(lǐng)成員實現(xiàn)組織共同目標(biāo)的過程。在領(lǐng)導(dǎo)大家實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，你會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與管理者的自我發(fā)展有相當(dāng)密切的關(guān)系。甚至可以說是管理者的自我水平?jīng)Q定了他的領(lǐng)導(dǎo)力高低，不懂得自我發(fā)展的管理者無法成功地帶領(lǐng)大家實現(xiàn)組織的共同目標(biāo)。

　　那么管理者如何實現(xiàn)自我發(fā)展呢?實際上，并沒有任何秘密和捷徑，每一個管理者必須學(xué)會從個人經(jīng)驗中歸納總結(jié)、學(xué)習(xí)提升。作為管理者，如果你不能理解漫漫旅程的真諦，就很有可能中途停止，失去希望，甚至告訴自己說“我做不了這些”或者“我已經(jīng)做的很好了。”