管理業(yè)績對經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生直接的影響，但與當(dāng)期經(jīng)營業(yè)績并不是一對一的關(guān)系。良好的管理業(yè)績可能由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)、政策變化等外部因素而未能取得預(yù)期的經(jīng)營業(yè)績，還可能因?yàn)橹塾谳^長經(jīng)營期累計(jì)經(jīng)營業(yè)績最大化而使當(dāng)期經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)似乎并非最佳。不適當(dāng)?shù)墓芾順I(yè)績評價或者對管理業(yè)績評價的忽視會將管理層引入注重短期經(jīng)營業(yè)績、犧牲長遠(yuǎn)利益境地。將管理業(yè)績評價納入業(yè)績評價系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)與經(jīng)營業(yè)績評價的有機(jī)結(jié)合才是全面的評價系統(tǒng)。

　　無論是經(jīng)營業(yè)績評價還是管理業(yè)績評價，指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)關(guān)鍵問題有三個：指標(biāo)的構(gòu)成、指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)的權(quán)重。指標(biāo)構(gòu)成指從哪幾個方面來進(jìn)行評價(如某企業(yè)將銷售收入、凈利潤、資產(chǎn)收益率作為經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo))、評價標(biāo)準(zhǔn)指每一方面應(yīng)達(dá)到什么要求(如銷售收入18億元、凈利潤3.5億元、資產(chǎn)收益率12.5%)、指標(biāo)權(quán)重指某一方面的評價在整個評價體系中的重要程度(如銷售收入、凈利潤、資產(chǎn)收益率的權(quán)重分別為30%、30%、40%)。業(yè)績評價指標(biāo)實(shí)際上是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，它的作用首先是希望員工做什么，做到什么程度，然后才是衡量員工是否按希望的去做，是否達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

　　選取哪些指標(biāo)作為業(yè)績評價指標(biāo)應(yīng)該考慮指標(biāo)是否體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，是否能客觀公正地體現(xiàn)被評價單位和被評價者的業(yè)績。例如，評價某一集團(tuán)公司的經(jīng)營業(yè)績，將凈利潤指標(biāo)和凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)作為核心指標(biāo)是合理的，但在一個企業(yè)集團(tuán)內(nèi)評價下屬全資子公司和分公司時，利潤總額和總資產(chǎn)利潤率可能更科學(xué)；因?yàn)樗鼈兗瓤紤]到了下屬全資子公司和分公司沒有籌資權(quán)、無法決定自身資本結(jié)構(gòu)的事實(shí)，同時也消除了集團(tuán)內(nèi)不同企業(yè)因稅收負(fù)擔(dān)不同以及不同的資本結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的影響；評價一個集團(tuán)企業(yè)管理業(yè)績時，將決策科學(xué)性納入評價體系是合理的，但要評價只有生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)而無籌資權(quán)和投資權(quán)的下屬全資子公司和分公司，也納入評價集團(tuán)管理業(yè)績的決策科學(xué)性指標(biāo)體系則是不合理的。

　　在業(yè)績評價方法方面目前存在的主要問題是對經(jīng)營業(yè)績和管理業(yè)績分別按照相應(yīng)指標(biāo)打分，沒有將經(jīng)營業(yè)績評價和管理業(yè)績評價融為一體。管理實(shí)際上是以經(jīng)營為核心對企業(yè)人、才、物、信息流的管理。管理業(yè)績評價應(yīng)該嵌入經(jīng)營活動之中，實(shí)現(xiàn)管理業(yè)績評價與經(jīng)營業(yè)績評價的有機(jī)結(jié)合。對經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價時，不僅要評價是否達(dá)到經(jīng)營業(yè)績，還應(yīng)該評價企業(yè)文化是否有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)、決策系統(tǒng)能否為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證，企業(yè)是否按預(yù)期經(jīng)營業(yè)績的要求建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)、有的放矢地采取相應(yīng)的管理手段。

　　例如，EVA納入中央企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)，而有些央企實(shí)際的作法只是在凈利潤的基礎(chǔ)上扣除5.5%的股權(quán)資金成本率。這樣的評價方法實(shí)際上曲解了將EVA作為業(yè)績評價指標(biāo)的真實(shí)意圖。

　　實(shí)際上，EVA考核的真正意圖是讓管理者牢固樹立股權(quán)資金成本的理念，使管理者明白股權(quán)資金與債務(wù)資金一樣是有成本的，通過將EVA納入業(yè)績評價指標(biāo)來促使管理者降低股權(quán)資本成本，提高權(quán)益資本收益率。因此采用EVA指標(biāo)評價時，不僅要評價企業(yè)是否達(dá)到EVA指標(biāo)的要求，還要評價企業(yè)為完成既定的EVA指標(biāo)是否采取了相應(yīng)的管理措施，以及管理措施的合理有效性。