把工作交給別人去做,既成就了別人,也解放了自己,授權(quán)授的是解決問(wèn)題的權(quán)利,而且要進(jìn)行有效管控。授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分,但如何授權(quán)會(huì)更重要,做到有效授權(quán)會(huì)大大提升領(lǐng)導(dǎo)力

　　很多領(lǐng)導(dǎo)在參加管理學(xué)習(xí)后都期望在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)充分授權(quán),享受授權(quán)后的從事務(wù)工作中的解脫。但授權(quán)后很多領(lǐng)導(dǎo)很快就發(fā)現(xiàn)了新的問(wèn)題,如:被授權(quán)人沒(méi)有能力完成工作,或被授權(quán)人在亂用權(quán)利,造成組織混亂,以致于很多領(lǐng)導(dǎo)者最終還是選擇了回頭路,實(shí)施集權(quán)管理,把權(quán)利放在自己的手里,繼續(xù)實(shí)行辦公室政治,實(shí)行權(quán)利制衡,效率低下。是否授權(quán),授權(quán)程度如何要根據(jù)不同情況進(jìn)行不同的分析。六維領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)為,授權(quán)必須建立在被授權(quán)者首先在價(jià)值觀上必須和領(lǐng)導(dǎo)是統(tǒng)一的,能夠領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)目標(biāo)和倡導(dǎo)的原則,而且經(jīng)過(guò)授權(quán)前的培養(yǎng)和考核,完全具備了在授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。授權(quán)后,我們依然要給予幫助和支持,情景領(lǐng)導(dǎo)提出了授權(quán)的四個(gè)階段:指令階段、鼓勵(lì)階段、支持階段和授權(quán)階段,情景領(lǐng)導(dǎo)的理念幫我們解決了這個(gè)問(wèn)題。有效授權(quán)能夠提高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)范圍,促進(jìn)組織不斷壯大,去適應(yīng)發(fā)展的要求。

　　決策

　　決策要建立在正確的價(jià)值觀、準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息和專業(yè)能力之上,讓了解消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人參與決策尤其重要,很多領(lǐng)導(dǎo)者往往因?yàn)樽屜嚓P(guān)人員參與決策的程度不足而導(dǎo)致決策失誤,掌握正確決策方法,提高決策的準(zhǔn)確性是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的重要內(nèi)容。

　　領(lǐng)導(dǎo)者面臨的決策主要是三種:前瞻性決策,事務(wù)性決策和危機(jī)性決策,決策的正確度是贏得團(tuán)隊(duì)信心的保障,傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魄力和高瞻遠(yuǎn)矚的能力,塑造無(wú)所不能的角色。一種往往憑直覺(jué)、個(gè)人知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)去決策,不讓團(tuán)隊(duì)參與;另外一種在決策前可能會(huì)詢問(wèn)一些員工的看法,但并不告訴詢問(wèn)的目的,然后結(jié)合這些信息作決策。讓民主參加決策是對(duì)東方領(lǐng)導(dǎo)者的決策習(xí)慣來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。六維領(lǐng)導(dǎo)力倡導(dǎo)的決策模式是:領(lǐng)導(dǎo)者在需要做決策的時(shí)候,召集決策影響范圍內(nèi)關(guān)鍵成員表明決策目的,讓大家提出各自的看法與決策建議,領(lǐng)導(dǎo)者只扮演鼓勵(lì)發(fā)言、引導(dǎo)討論的角色,讓不同的意見(jiàn)激蕩出更好的意見(jiàn),最后領(lǐng)導(dǎo)者綜合大家的意見(jiàn)后,加上自己深入的思考,才做出決策,并向相關(guān)提供意見(jiàn)的主管說(shuō)明最終的決定與原因。這個(gè)模式會(huì)有三大好處:促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合;探求最佳決策方案;提高執(zhí)行力。

　　創(chuàng)新

　　六維領(lǐng)導(dǎo)力的最后一個(gè)方面是創(chuàng)新,在實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程中,我們總會(huì)面對(duì)不斷出現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)困境和管理問(wèn)題,制度要不斷的更新,目標(biāo)也不斷的調(diào)整,愿景和價(jià)值觀也要與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)力不斷優(yōu)化的過(guò)程,是領(lǐng)導(dǎo)力不斷提升的保障。

　　推進(jìn)組織創(chuàng)新,是領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力。領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有創(chuàng)新能力,組織則不可能產(chǎn)生系統(tǒng)的創(chuàng)新,其他無(wú)系統(tǒng)創(chuàng)新包括一些點(diǎn)子則意義不大。六維領(lǐng)導(dǎo)力中的創(chuàng)新要求領(lǐng)導(dǎo)者具有前瞻性創(chuàng)新能力,在企業(yè)發(fā)展的不同階段,根據(jù)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境與內(nèi)部企業(yè)文化現(xiàn)狀不斷的提出新的創(chuàng)新目標(biāo),引領(lǐng)企業(yè)走在行業(yè)之先,通過(guò)推進(jìn)創(chuàng)新來(lái)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何做到前瞻性創(chuàng)新呢,這要求領(lǐng)導(dǎo)者要精心設(shè)計(jì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),實(shí)施并管理網(wǎng)絡(luò)。在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中要選擇合理的員工組合和平衡點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者不能把創(chuàng)新當(dāng)成個(gè)人目標(biāo),而應(yīng)該把創(chuàng)新成為戰(zhàn)略的核心部分。外部的前瞻性創(chuàng)新包括:戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理流程創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新、客戶服務(wù)創(chuàng)新等,外部創(chuàng)新要求信息通道通暢;內(nèi)部的前瞻性創(chuàng)新包括溝通模式創(chuàng)新、人才培養(yǎng)創(chuàng)新等,內(nèi)部創(chuàng)新要求是傾聽(tīng)不同的聲音。

　　六維領(lǐng)導(dǎo)力指出,一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,首先要為組織建立偉大的愿景,樹(shù)立正確和清晰的價(jià)值觀,這兩個(gè)維度需要領(lǐng)導(dǎo)者去創(chuàng)造;其次要掌握溝通、授權(quán)的技巧,這兩個(gè)維度是領(lǐng)導(dǎo)工具,可以去不斷的學(xué)習(xí)獲得和提高;然后是決策,做好決策要培養(yǎng)整合思維能力和邏輯思維能力;創(chuàng)新要求我們不斷去反思前面五個(gè)維度的發(fā)展,不斷更新和優(yōu)化,使領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)論在什么情況下都能強(qiáng)大的影響力和號(hào)召力來(lái)引領(lǐng)組織面對(duì)發(fā)展與變革。