對此，李書福回應說：“無論出于什么目的，我們是一種商業行為。商業行為必須符合商業的邏輯，這種邏輯必須建立在國家的法律和政策、企業發展戰略基礎上。”

　　如果再追問，李書福會告訴你，生產基地的選擇與國家的西部大開發、振興東北老工業基地的戰略高度吻合。

　　實際上，這些都是沃爾沃被吉利并購之后，重返中國市場的冰山一角。

　　在此之前，沃爾沃的生產基地曾有多處選擇。其中關注度最高的是北京和上海。但兩者都無疾而終。有知情人士告知本刊，北京之所以落選，與北汽不無關系。“北汽想在沃爾沃中參股。”這就意味著，北汽也要在沃爾沃項目中擁有發言權。李書福只得另擇它處。這一傳聞未得到吉利和北汽方面的確認。

　　至于上海，據知情人士透露，有上海市領導曾對現任沃爾沃中國區首席執行官童志遠表示：“我們就歡迎競爭，上海的汽車工業越多越好，歡迎你們來，條件你們提。”這讓被迫撤離北京地區的沃爾沃中國團隊備受鼓舞。今年1月25日，沃爾沃中國總部落戶上海嘉定，沃爾沃汽車集團中國區技術中心也同時宣布成立。而競爭也在暗中進行。關于“吉利向上汽系多家企業的技術人員伸出橄欖枝”的報道頻頻出現。

　　成都的入選，也同樣充滿了傳奇色彩。“市場在什么地方，我們到什么地方建廠。”在2月25日的發布會上，童志遠對本刊說，“而且西部的勞動力富余，工資至少比東部沿海低30%。配套不成熟？原來我們是長安福特生產，很多供應商都是在成都、重慶附近，我們在成都生產跟在重慶生產沒什么差別。所以長安福特的代工合同結束后，未來重慶的產品我們都放到成都去，這是很自然的過渡。”

　　在此之前，吉利已在成都建有一個工廠，以多用途乘用車SUV為主體，經濟型轎車、皮卡車為輔。

　　在吉利前高管王自亮的《風云紀：吉利收購沃爾沃全記錄》一書中，還記錄了這樣一個場景—2009年10月28日，吉利在成都基地舉行了一款新車下線儀式，李書福晚上受到了成都市委書記接見，市長設晚宴招待。當電視里播出吉利成為沃爾沃首選競購方時，晚宴的氛圍由熱絡轉為激奮。成都市長是個很會抓住機遇的人，他立馬對李書福提出要求，將來收購成功時，沃爾沃的中國基地首選為成都。他說他為此事可以連干三杯，但李書福董事長必須答應這個要求。

　　對李書福來說，沃爾沃項目就像一棵枝繁葉茂的“梧桐樹”，被吸引的不僅僅是地方政府的目光，越來越多的行業人士也開始成為他的同行者。“李書福找人還真有兩下子，他要是看得上的人，總會把你追到手，今年不成明年也會把你‘招安’。他會使用烏托邦式的美麗煙霧，會讓人到小酒館傳達他的渴慕之意，會寫給你一封宣稱‘我們為了一個美麗的追求，攜手合作’的浪漫書信，往往‘人在曹營’你的精神卻早已被他‘招安’了。”王自亮在書中寫道。

　　但這不意味著所有的人都能跟得上李書福的腳步。在昔日加盟沃爾沃項目的操盤手中，已經有幾位離開了公眾的視線，如張和袁小林。如果再聯想到前福特中國副總裁許國禎加盟吉利集團3個月即掛冠而去，人們對李書福的整合沃爾沃之旅或許要畫個問號。

　　如今，扮演沃爾沃新聞發言人、負責公關傳播的是沃爾沃中國副總裁寧述勇。對曾在摩托羅拉、索尼愛立信和陶氏化學等外企任職的寧述勇來說，新工作的挑戰每時每刻都有可能發生。因為他面臨的是一個時常語出驚人的老板。

　　3月初，吉利的“兩會”溝通會上，李書福對沃爾沃品牌定位問題的回答讓他有些困擾。李書福說，在跟沃爾沃的國外團隊討論時，“他們認為沃爾沃應該繼續走安全、低調、高品位的品牌內涵，不應該簡單地跟競爭對手去做大車。”而李書福認為，“中國汽車市場這樣高品位的人還不多，一味堅持安全低調高品位，中國市場就打不開。”

　　“現在沃爾沃的管理層、員工、工會的領袖，都不斷來到中國。我們就教育他，你看中國的酒店都是很大的，大堂都是很高的，房間也是很大很高的。我帶他們去故宮看，我說中國原來的皇帝都是這樣的，房子不住人，也要建好多。這就是中國的文化。但他們覺得，這是一種浪費，這顯得人很沒有自尊，顯得人很渺小。這就不是以人為本。我說在中國，房子建得又大又高，就是以人為本，就顯得人有威風感。這樣才能受尊重嘛。”李說。

　　在吉利隨后給媒體發的現場速記整理中，這一段的內容被刪掉。但隨后，在不同場合，李書福都被問到類似問題。

　　“去年剛交割的時候，在管理過程中，我們發現有一些文化、管理理念上的不同，甚至有一些沖突的地方，這非常非常正常。”寧述勇說，“全球這么大的一個并購，要是沒有這樣的問題，那是撒謊！”但在他看來，這一激蕩的過程隨著沃爾沃中國戰略的發布，已經畫上了句點。

　　在一位長期關注沃爾沃項目的行業人士看來，在被福特控制了10年之后，沃爾沃可能沒有形成規模化經營的一個概念，也消磨了奮斗進取的精神。這也是李書福作為一個外來者，能給沃爾沃這個品牌帶來的有價值的地方，即讓這個品牌更加地市場導向，突破原有品牌的邊邊框框。

　　有人曾對寧述勇說，明顯能感覺到2011年的元旦一過，沃爾沃的活動頻率大幅增加。這個評價讓寧述勇很受用。在他看來，這是一個積極的信號，即，在中國團隊加入后，沃爾沃對中國市場的反應更加快速和準確了。

　　“我們希望把沃爾沃做成一個快速反應的公司，以我們的快速和靈活性實現目標。”沃爾沃全球總裁兼首席執行官雅各布說。

　　寧述勇有一個小本子，上面記錄了沃爾沃收購過程和重返中國的點點滴滴，其中不乏感人的場景。他在考慮等到今年的8月份，即沃爾沃交割一周年之際，跟沃爾沃的中國團隊一起，分享這些從未公開的記憶。