要想在高度競爭的市場中保持利潤持續(xù)增長正變得越來越艱難，因?yàn)榇蟛糠值墓径家呀?jīng)采取了各種成本削減措施采控制費(fèi)用，而市場競爭依然非常激烈，突破性的技術(shù)創(chuàng)新卻又可望而不可及。面對如此眾多的困難，許多公司都認(rèn)為：只有通過創(chuàng)造并保有市場份額，公司才能獲取新增利潤。

　　然而，經(jīng)過調(diào)研，譚小芳老師卻提出了一種完全不同的觀點(diǎn)。譚老師認(rèn)為：在高度競爭的市場中，過分關(guān)注市場份額，不僅不能增加企業(yè)利潤，反而會破壞企業(yè)的贏利能力。為什么會出現(xiàn)這樣的問題呢?因?yàn)樵诟叨雀偁幍氖袌鰲l件下，“市場份額=利潤”公式的邏輯是行不通的，任何在市場份額上取得的進(jìn)展都將帶來利潤的損失。

　　一個(gè)成功的總經(jīng)理必須是思考力、判斷力和實(shí)踐能力都很強(qiáng)的多面手，如哈佛商學(xué)院在其《總經(jīng)理學(xué)》教材里指出的：一個(gè)好的策劃人;一個(gè)組織能手;一個(gè)協(xié)調(diào)人;一個(gè)管制人;一個(gè)分析人;一個(gè)推動人;一個(gè)設(shè)計(jì)人;一個(gè)意見溝通人;在許多情況下也必須是個(gè)老師;一個(gè)好學(xué)不倦的人;必須是一個(gè)決策人。

　　一個(gè)成功的總經(jīng)理必須要清楚自己的角色定位，因?yàn)檫@決定總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)成效，如果搞不清楚自己的角色，就會把自己搞得神經(jīng)兮兮，甚至影響員工們的情緒，讓員工們不知所措。久而久之，在企業(yè)里面形成的習(xí)慣就是：領(lǐng)導(dǎo)吩咐怎么做就怎么做，做得少錯(cuò)的少，做得多錯(cuò)的多;員工沒有積極性，沒有創(chuàng)新精神。所以總經(jīng)理應(yīng)該把工作重點(diǎn)放在思考、判斷、分析、規(guī)劃、決策上，注重職務(wù)的正確定位及有效發(fā)揮，不能與員工搶工作，更不該忘記自己的主要任務(wù)。

　　一個(gè)成功的總經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)很好的指導(dǎo)者和監(jiān)督者，時(shí)時(shí)能保持頭腦的冷靜，有清晰的思路，這樣才能正確地判斷與分析，正確迅速地作出決策，讓員工們有正確的方向去執(zhí)行。古人說“上梁不正下梁歪”、“將帥無能累死三軍”，如果總經(jīng)理做得好，員工們也會輕松有效率。