方便面市場一直由康師傅、華龍、白象和統(tǒng)一“四大軍團”把持，康師傅的“老大”地位難以撼動；而統(tǒng)一在戰(zhàn)略和產品推廣方式上緊緊追隨康師傅；主打營養(yǎng)方便面的白象在中端市場四平八穩(wěn)；華龍則另辟蹊徑，主攻農村低端市場。

　　北京方圓品牌營銷機構總經(jīng)理李明利指出：“隨著市場占有率的擴大和覆蓋面的提高，華龍穩(wěn)坐低端市場的頭把交椅，康師傅和統(tǒng)一都難以撼動其地位。”

　　獨特的價格策略使康師傅在方便面市場一直所向披靡。業(yè)內人士指出，一直以來，為了搶占低端市場，康師傅刻意壓低旗下低端方便面福滿多的價格，同時通過毛利率較高的碗面和高價袋裝面彌補在低端市場上的損失。康師傅“抓大放小”的營銷策略既有效地遏制了競爭對手的發(fā)展，又保證了足夠的毛利率。

　　“袋裝面如果漲價10%至15%，頂多就是0.1元，而碗面如果漲價10%至15%，則提價幅度接近0.5元。”營銷專家、中國食品商務研究院研究員朱丹蓬表示，康師傅用低端產品封殺競爭對手的發(fā)展空間，又用高端產品的漲價來補足損失，這就是康師傅旗下的低端產品福滿多遲遲不漲價的主要原因。業(yè)內人士透露，康師傅對低端產品實行的超低價策略曾遭到業(yè)內同行“不正當競爭”的控訴。

　　康師傅在高毛利率的碗面和高價袋裝面的市場占有率高達70%，使該公司有充足的提價底氣。率先對“經(jīng)典袋面系列”進行調價是因為該系列產品是康師傅的暢銷產品。業(yè)內人士指出，提高暢銷產品的價格是為了檢驗市場的接受程度。