這種產(chǎn)業(yè)集群通過單個企業(yè)的專和整個區(qū)域的全,通過單個企業(yè)的小和整個區(qū)域的大,迅速形成了國內甚至世界范圍的競爭優(yōu)勢。值得提出的是,淮安發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群有較好的基礎和條件,但至今還沒有哪一個產(chǎn)業(yè)集群程度趕上施河教具業(yè),是何原因?值得各級領導和創(chuàng)業(yè)者思考。

        如果有人建議,選擇生產(chǎn)指甲鉗來創(chuàng)業(yè),你可能以為是開玩笑,生產(chǎn)指甲鉗這樣的“小商品”能賺錢?然而,事實證明你錯了。小商品照樣可以做成大產(chǎn)業(yè)、大市場,掙大錢。這就是所謂“小題大做”的創(chuàng)業(yè)路徑。到2002年,創(chuàng)業(yè)成功人士、中國指甲鉗大王梁伯強,已經(jīng)把平均單價只有兩元多的耐用消費品指甲鉗的年銷售額做到了2億多元,其中一半以上來自國際市常“小題大做”的創(chuàng)業(yè)路徑早被溫州民營經(jīng)濟快速發(fā)展的實踐所驗證。

        “小題大做”為什么會成功?梁伯強說,大老板不愿干、小老板干不來。因為市場規(guī)模小,容不下大資本,所以大老板瞧不起,正好“山中沒老虎,猴子當大王”;小老板一般只會小打小鬧、急功近利,沒產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設與維護等意識或能力。生活中的“小題”幾乎到處都有,市場缺口永遠是存在的。問題是,創(chuàng)業(yè)者要轉變觀念,不能以為抓“小題”沒出息,要堅信市場是開發(fā)出的。做小生意需要不懈堅持,小商品量大了,不僅成本下降,還能產(chǎn)生集群效應。“小題大做”不易,“大做”要有一股“殺雞用牛刀”的精神。