在顧客心智中成為第一，勝過在市場上第一。我們知道當年在市場上第一的波導沒有了，我們知道當年在市場上第一的科健沒有了，我們知道當年號稱三甲的TCL也沒有了。

　　為什么呢？因為，他們都沒成為顧客心智中的第一品牌，他們只是在渠道、終端市場的“鋪貨”做到了第一，真正的品牌是在顧客的“心智”中鋪貨。

　　2002年CDMA的高端定位，在網絡品質上，其通過幾年的發展，在3級城市以上，幾乎可以達到無縫隙覆蓋；在網絡傳輸速度、多媒體方面在技術上完全可以超過移動相同的方面，可是其ARP值卻不斷的創造著新低，從最初的83元一直下滑到現在只有50元不到，這其中究竟發生了什么呢？

　　最初開網，信息產業部批準了19個廠家進行CDMA手機的生產和銷售，而今還剩幾個呢？——中興、華為、UT、大顯、海信都還在，可是除了中興一直比較穩定外，其余都是走走停停，而死掉的也不少如：波導、TCL、高科、東信等等。國外品牌三星、MOTO、LG還活者，而例如京瓷、VK等都已經不見蹤跡。

　　其中其高端定位的錯誤，導致產品不能占據主流消費群體的心智。事實現如今，如果那家廠商依然在“健康手機”領域做文章，仍然大有可為，如就手機材質、健康養生、磁療保健、輻射環保等方面設計出中國“健康手機”第一品牌。用“健康”這一主題占據顧客心智模式！

　　塑造品牌的法則還有很多，打造一個品牌也絕非一篇文章可以解決的問題。經不完經，文無完文，僅此我對手機品牌淺薄認識與有緣看到此文的朋友共免，下期再見。最后送大家一句話，沒有品牌的競爭是無力的競爭，沒有品牌的市場是脆弱的市場，沒有品牌的企業是危險的企業。