2001年TCL移動通信憑借“鉆石手機、寶石手機”在業界闖出名堂，時任總經理的萬明堅博士向記者表示，如果就銷售額和凈利潤來說，TCL上半年已經完成銷售額7.63億元、實現凈利潤7000萬元，已穩居國產品牌第一；就市場份額來看，TCL已與波導、科健不相上下。當年TCL的策略重點是：基于為顧客創造價值產品研發策略，在銷量看好的鐵證事實面前，這一策略一時間受到專家學者及業內人士的好評與追捧！

　　歷史鏡頭回放二：

　　2008年，聯想移動總裁兼CEO呂巖曾豪言稱：基于對于市場的判斷和分析，未來3年聯想移動的發展目標是：打造國產第一品牌，具備與國際一線品牌的競爭實力。其基于客戶細分、創新、效率的發展策略，是三年前聯想手機發展的策略重點。

　　歷史鏡頭回放三：

　　2008年，履新不久的夏新電子總裁盧振宇終于出手，計劃用兩年左右的時間，將夏新打造為中國手機產業的高端第一品牌。他以《孫子兵法》中的“以正和以奇勝”來概括未來重塑夏新的發展思路。盧振宇極其強調要重視管理，他同時透露，變革主要包括在研發上采取“兩條腿走路”的技術路線和“精而準”的研發策略；在內部管理上落實以財務管理為核心的全面計劃和預算管理體系；在銷售模式上變“保姆式管理”為“顧問式服務”，大力引入社會資源，最大限度調動各級經銷商的積極性。

　　2000年到2010年十年之間，華為、多普達、紐曼、步步高、朵唯、長虹、康佳、迪比特、海爾、天語、金立……曾幾何時，數以百計的國產手機廠商想步入國產手機第一品牌的行列之中。

　　然而，時至今天，歷史的鏡頭再次回到“手機品牌”，這個被用過無數次的“動名”詞，究竟什么是品牌，在數以百計的國產手機品牌廠商中，你又如何才能打造屬于你自己的國產手機第一品牌，畢竟“第一”僅有一個！

　　其實，品牌對于大家來說，并不陌生，它與我們的生活息息相關。越來越多的人在消費時，會趨向于選擇品牌，因為其質量和服務更有保證。我之前用過非行貨手機、我周邊有朋友也用過，我聽說很多人用過，我也有調查一些用過的消費者，但是用完之后，它們的感言是：“買手機還是選擇品牌好！”可以說，由2005年到2010年這5年間，各種渠道的非行貨手機都在為“品牌”手機鋪路。而進入2011年，特別是2011年到2013年這三年的時間里，將是所有手機廠商發展的最佳轉折點。所以，越來越多的公司開始認識到，最有價值的資產之一是與各種產品和服務相關聯的品牌。這就使品牌成為人們關注的焦點！