推廣模式創(chuàng)新是戰(zhàn)略執(zhí)行的最核心環(huán)節(jié)。而推廣體系的核心是市場溝通體系的創(chuàng)新。

        1、產(chǎn)品體系創(chuàng)新

        把戰(zhàn)略意圖和品牌文化通過產(chǎn)品表現(xiàn)出來，并基于競爭構(gòu)建合理的產(chǎn)品組合架構(gòu)，這是戰(zhàn)略執(zhí)行的最基本環(huán)節(jié)，也是市場溝通的核心載體。

        多數(shù)企業(yè)對待產(chǎn)品創(chuàng)新是不夠嚴(yán)肅的。很容易就生產(chǎn)出一款新產(chǎn)品，新產(chǎn)品巨多，但都不能構(gòu)成強(qiáng)大且持續(xù)的競爭力。我們經(jīng)常看到一些國際品牌只依靠幾款產(chǎn)品就能創(chuàng)造巨大的銷售額，每一款產(chǎn)品都是一個經(jīng)典，每一款產(chǎn)品都是一個強(qiáng)大的子品牌。而我們的白酒企業(yè)動不動就有上百種產(chǎn)品，但是加起來銷售額也沒多少。

        事實(shí)上，一款非常成功的產(chǎn)品能極大提升品牌影響力。農(nóng)夫山泉依靠礦泉水、農(nóng)夫果園、水溶C100幾款過硬產(chǎn)品干凈利落地確立了自己全國一線品牌的地位。洋河依靠幾款藍(lán)色經(jīng)典輕松實(shí)現(xiàn)了品牌升級。筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該把更多的精力放在產(chǎn)品創(chuàng)新上。但是，一定不要為了產(chǎn)品做產(chǎn)品，必須遵從戰(zhàn)略和文化的意志。

        依靠產(chǎn)品創(chuàng)新去擊穿對手的防線是一條成本最低的捷徑。

        2、傳播體系創(chuàng)新

        白酒企業(yè)慣于在傳播方面進(jìn)行血拼，跳不出慣有的白酒式溝通定式，不善于傳播模式的深度創(chuàng)新。這就造成中國白酒的品牌忠誠度都不高（茅臺五糧液除外），不得不過分依賴廣告和促銷。盤中盤就是一個典型的資源消耗型推廣模式。

        品牌對消費(fèi)者的影響必須是一個潛移默化的過程，一套優(yōu)秀的傳播體系必須具備三性：

        極強(qiáng)的溝通性。溝通必須是多向的，多層次的，深度的。

        隱蔽性。如老子所講，以至柔勝至剛，以無為勝有為。

        整體新聞性。不能調(diào)動媒體、輿論、口碑的廣泛互動，就對不住那點(diǎn)傳播費(fèi)。

        被社會關(guān)注的程度與你的品牌地位是成正比的，能不能做到“我動風(fēng)云動”，每一個動作都彰顯領(lǐng)袖風(fēng)范，大氣而有質(zhì)感，每一個動作都能觸動當(dāng)今社會的深層認(rèn)同，每一個動作都受到廣泛關(guān)注和追捧，是決定傳播效率的關(guān)鍵。

    好的傳播體系必然是將產(chǎn)品、終端、促銷、廣告、公關(guān)融會貫通的，是對戰(zhàn)略思想和品牌文化的完美演繹。而做到這些，并不是花錢就能解決的，更重要的是創(chuàng)新的思想和操作手段。

    二線品牌只有大膽創(chuàng)新傳播體系，才能最終完勝對手。