有民間統計表明，現在的企業辦公室工作人員在日常工作中，除了正常需要的上網查閱、搜索和聊天之外，其他消耗在網絡上的“無聊時間”竟然高達3.4小時，一天總共才上班8小時啊！現在我不禁要問，這么長時間大家究竟都在干什么？答案不言自明，自然是在處理私事。因此，面對員工私事公辦的日益“隱蔽化”，使企業不得不認真思考你的辦公效率究竟還有多高？
       在經濟低迷的時候，soho辦公有了很好的動機——企業允許員工SOHO辦公在一定程度上是為了節省辦公成本，然而SOHO也是需要“投入”的，這個投入產出比是否劃算？

       雖然關于soho辦公的問題有很多——但是，SOHO正在成為現代勞動市場就業的重要趨勢。據統計，在美國已有3000萬人在家中遠程辦公，占美國工作人口的16-19%。Olsten公司進行的一次年度調查顯示，56%的北美公司永久性或試驗性地允許其雇員居家辦公，其中82%的高科技公司、新聞媒體和出版業都推廣了居家辦公形式；保險公司緊隨其后，有67%；服務和批、零公司次之，為62%。

       在我國，特別是在大中城市，越來越多擁有良好知識背景和雄心壯志的中青年人，已經加入到SOHO一族中。上海的居家辦公人員就有70萬，在北京，這個已經超過100萬。

       筆者認為，信息發達的互聯網成就了這一局面。現在已經進入信息時代了，一張大的互聯網可以在瞬間連通地球的各個角落，于是“上班”的概念也就自然需要重新定義了。過去必須要趕到單位去的，而現在只要能做好并能及時用郵件給領導交作業，原則上都可以認為在上班。所以，過去最多僅僅是業務人員駐外工作被算作正常上班，但現在我們經常能夠看到一些編輯、記者、咨詢師、網頁設計人員等也大都采用的是自由出勤的方式，只要能夠定期按時交作業，至于你愛在那里辦公，沒人管你。

       不過，當你在充分享受互聯網所帶來的“跨地域便利”的時候，問題其實也就接踵而至了，你的員工都被分化到家里去辦公了，都成了SOHO了，那么你該怎么進行辦公室外的異地管理呢？在這方面，譚小芳老師與您分享下面兩個案例：

       思科公司是美國加州谷的一家網絡公司，素來有“運行在互聯網上的企業”之稱，思科公司對員工的辦公時間和地點也采取的是靈活掌控的方式。平時，思科公司為所有員工都提供了寬帶互聯網接入和一個無線局域網，大約25%的員工都可以實現遠程辦公。在微軟和公司的辦公區內，員工攜帶著可以自由穿梭在這個辦公點和那個辦公點之間。但是這必須是建立在完善制度基礎上。

       在這方面，惠普公司的經驗是，公司制定SOHO辦公人員的評價體系，對每一個SOHO員工都有一套明確的、可衡量的目標，并對這些目標進行評價。惠普公司發現，由于長期實行目標管理計劃，管理人員容易接受居家辦公的方式。

       最后，提醒各位soho族注意的是——根據GartnerGroup的調查分析，到公元2002年全球的上班族將會有20%選擇在家工作。面對未來強大的對手，現在如果沒有做好生涯規劃（預定譚老師職業規劃課程，請聯系13733187876），有效地開始培養你的核心能耐，維護競爭優勢，大部分的SOHO族將不再是自由自在的舒服族，終將淪落為有一餐沒一餐的瘦猴族。