飲料品牌一直與時尚娛樂關(guān)系密切，大品牌牌更是把握時尚、引領(lǐng)時尚的高手。在坐享健康、營養(yǎng)理念后，作為高濃度果汁的老大，匯源以果汁加氣的“果汁果樂”，將“激爽體驗”與“營養(yǎng)健康”相結(jié)合，高調(diào)進入碳酸飲料市場，為沉悶的匯源品牌注入時尚與活力。朱新禮更是高調(diào)宣布：果汁果樂作為匯源2010年的重磅級產(chǎn)品,勢必引領(lǐng)一種健康時尚的消費潮流，給消費者帶去營養(yǎng)、快樂體驗?！　?
　　想把女兒出嫁給可口可樂未成，干脆自己親自引領(lǐng)時尚朱新禮可能還沒發(fā)現(xiàn)，果汁果樂、一出生就面臨著“out”的命運，運作不好的話，很容易成為“可笑可樂”。　　

　　品牌價值乏新意，創(chuàng)新不是拼盤　　

　　差異化的新品類易于獲得人們的好奇和關(guān)注，但品牌價值并不是簡單移植新品類的價值，品牌價值要源于產(chǎn)品高于產(chǎn)品，源于品類高于品類。因為新品類產(chǎn)品的差異化會在競爭者不斷跟進中消失。比如鮮橙多在前說“多C多漂亮”，匯源真鮮橙強調(diào)無菌冷罐裝，新鮮真美味，康師傅說，鮮的每日C，自然更健康。從產(chǎn)品層面來看，消費者到底能夠區(qū)別出多少產(chǎn)品間的差異呢，只有天知道了。產(chǎn)品可以相同，只有品牌才屬于自己。所以，企業(yè)不但要搶先進入市場，更要搶占品牌的心智高地，而要想保持品牌持久的競爭力，就必需使品牌有自己的一套文化與主張，與消費者保持連續(xù)互動。 　　

　　果汁果樂創(chuàng)造了果汁加汽飲料新品類，激爽口感和健康訴求的確滿足了當下消費者的需要。但“激爽體驗”和“營養(yǎng)健康”只是果汁與汽水特性簡單拼接的天然產(chǎn)物，是整個果汁汽水產(chǎn)品的共有特性，作為果汁果樂這一品牌，具體怎樣激爽？營養(yǎng)的訴求點在哪里？果汁果樂并未給出獨特、豐滿的理念和價值?！　?

　　空白的市場空間匯源看到了，那么統(tǒng)一、康師傅、可口可樂也會看到，如果他品牌以創(chuàng)新訴求樹立自身品牌價值，那么，廣而泛的果汁果樂將什么也代表不了。創(chuàng)新“果汁”+“汽水”之外的涵義，及早搶占品牌價值高地，才能形成果汁果樂的品牌先機。 　　

　　山寨形象明顯，引領(lǐng)時尚難上加難　　

　　產(chǎn)品名稱承載著產(chǎn)品品類、品牌定位等非常重要的信息，是非常重要的營銷傳播載體，可惜，匯源做得很不到位。　　

　　“果汁果樂”這個名字非常失敗，有模仿可口可樂之嫌，山寨感的品牌把自己的不自信暴露無遺。就像長安的奧拓、奔奔，本想借以提高身價，卻成了奧迪、奔馳后面“奔”不上的小跟班?！　?

　　亮出自己，自信做自我，這才是新品類應(yīng)有的作為。匯源真不如把“果汁果樂”叫做“汽果”、“果汁CiCi”來得直截了當，至少比“果汁果樂”好得多。　　

　　另外，細頸大肚的瓶型酷似鮮果粒，創(chuàng)新上不夠，延續(xù)匯源的橙子圖案和黃色底色，傳統(tǒng)果汁包裝烙印明顯，背后幾個冰塊根本無法表達碳酸飲料激爽感覺，而且想通過包裝傳達太多信息，卻使整體包裝缺乏統(tǒng)一的美感，另外，本來500ml的容量就較可口可樂小，整體形象又不夠時尚大氣，與兩樂站在一起更顯單薄，很難傳達高品質(zhì)訴求。相比當年引領(lǐng)一季時尚潮流的爆果汽，雖然其企業(yè)在市場運作上有問題，但是爆果汽身披反傳統(tǒng)的黑色包裝，勁酷的外形，值得果汁果樂借鑒?！　?

　　產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品瓶型等形象，無時無刻不在傳達品牌形象和產(chǎn)品訴求，是面對消費者最直接最功效的傳播工具。新品類面世時，應(yīng)該以醒目的包裝設(shè)計吸引消費者，以差異化的名稱和瓶型傳達與眾不同的產(chǎn)品概念。而果汁果樂標榜以追求個性、時尚的青年消費者為主要目標消費群，以時尚、激爽為訴求點的產(chǎn)品，這樣的包裝難保不成為他們的笑話?！　?

　　推廣方式老舊，全面擴展等于沒有目標群　　

　　當前激烈的市場競爭中，任何一個企業(yè)，任何一個產(chǎn)品都不可能滿足市場的全部需求，企業(yè)應(yīng)該分辨出它能有效服務(wù)的細分市場，集中資源，首先在最能夠產(chǎn)生共鳴的消費者中間激發(fā)出消費熱情。充分了解目標客戶群，精準營銷，是成功品牌的法寶?！　?

　　而當悅活利用開心網(wǎng)偷菜游戲迅速占領(lǐng)青年消費者心智，夢龍非常禮遇冰棍棒都在淘寶上拍賣，可口可樂在網(wǎng)上像病毒一樣接力傳播的時候，果汁果樂的推廣采用與新飛電器合作，以將近20億的巨資，在未來三年內(nèi)向終端投放100萬臺冰箱，試圖讓消費者體會到冰鎮(zhèn)果汁果樂的激爽味道。

　　這一舉措對匯源建設(shè)廣泛的終端會有作用，但是，匯源在激發(fā)消費者的消費熱情上，在與年輕消費者互動溝通上做得遠遠不夠，而這恰恰是在市場啟動期優(yōu)先要做的事情。否則，100萬臺的冰箱鋪下去，可能幫別人種了地，荒了自家田。

　　果汁果樂不是匯源第一次想為品牌注入時尚元素的產(chǎn)品，卻每次都如同一個中年男人跳街舞，不但跳得不美，還自我感覺良好。無論是“他+她-”，還是“真鮮橙”、“果鮮美”，匯源沉悶的品牌形象即使請來全智賢也難以打破，而以“許三多”代言奇異果王更是狠狠的幽了時尚一默，這次果汁果樂的推廣似乎又與時尚越走越遠。　　

　　果汁果樂與時尚的差距，根子是企業(yè)陳舊和慣性思維的局限，新品類不是舊酒換新瓶，而是要打破固有營銷理念，跳出行業(yè)看行業(yè)、跳出產(chǎn)品看產(chǎn)品，挖掘品牌差異化價值，賦予新品類無可替代的新內(nèi)涵，從品牌個性、品牌策略、推廣方式、產(chǎn)品形象等多方面全方位創(chuàng)新。競爭環(huán)境在變化，競爭對手在進步，營銷思想和競爭技能就必須更新！　　

　　朱新禮自信滿滿的說“2010年，果汁果樂上市，對匯源來說，是一個華彩序幕，好戲更精彩更還在后面一個接一個”，我們真誠期待，希望果汁果成為匯源老樹上的時尚新芽。