經銷商如何增強內生動力？地方酒企缺乏經營策略、經營人才，所以引進外腦合作是非常必要的。但在選擇的過程中，一定要本著量體裁衣的原則，選擇合適的策劃公司合作。同時，區域名酒需要的策劃合作不僅僅只是智慧上的支持，更多的需要是執行力的加強、人才的培養，所以需要策劃公司能夠深入協助，全程跟進，并逐步培養起公司自己的人才團隊，這才是解決的根本之道，策劃公司就是要把企業扶上馬，再送一程，最終要讓企業自己學會走路。

    無論是中小酒業家門前的市場，還是全國市場，其實最終都可以歸結到區域市場，區域市場運作同樣需要準確的定位，科學的方法，有效的策略。而事實上，我們發現很多中小酒業無論是對于全國市場，還是家門前區域市場，都是粗放化管理，毫無策略和方法可言。在企業管理上，中小酒業普遍存在著嚴重的家族企業管理現象，且自身缺乏基本的企業管理常識和市場運作經驗，企業管理水平明顯低下、粗放，人才奇缺，這樣的企業現狀、實力又如何去和那些大中型企業去同臺競爭呢?

    打破家族企業結構，引進專業化經營人才，實施科學市場運作，提升精細化管理水平，精耕細作本地區域，打造利基市場，只有如此才能徹底改變中小酒業現狀，成就區域強勢品牌戰略，并找到一條真正屬于中小酒業自己的發展之路。

    加強統一政策調控和統一市場管理。成熟企業更是戰略制勝和系統制勝，因此，只有強大的統一管理的調控能力，才能保持整體市場的協調發展。建立高效的執行體系、保持強大的執行力是區域名酒品牌持續增長的關鍵。積極開發具有企業自我知識產權的核心技術，建立自己的研發中心，提高自主研發能力，形成自己的知識產權和核心競爭力，同時激勵自己不斷創新。通過職位開放吸納高級管理者，增強企業的市場應變能力，不斷提高企業的經濟效益。