可口可樂(lè)與航空公司的跨界營(yíng)銷，將可口可樂(lè)瓶化身登機(jī)牌，找到了整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)的引爆點(diǎn)。“可樂(lè)瓶登機(jī)牌”使整場(chǎng)精心策劃的營(yíng)銷活動(dòng)一觸即發(fā)。企業(yè)策劃跨界營(yíng)銷活動(dòng)，要從思想層面尋求轉(zhuǎn)變，從多維度尋求突破，根據(jù)產(chǎn)品和品牌的屬性設(shè)置活動(dòng)的引爆點(diǎn)。

    受眾、品牌屬性重合度是基礎(chǔ)。跨界營(yíng)銷活動(dòng)也并非兩家企業(yè)、兩個(gè)品牌的簡(jiǎn)單的聯(lián)合促銷，跨界營(yíng)銷合作是建立在品牌受眾的重合度和品牌屬性的相似性的基礎(chǔ)之上，而且具有明確的目的性。此次可口可樂(lè)與加拿大的廉價(jià)航空公司希捷航空的受眾群均為年輕的消費(fèi)人群，他們追求個(gè)性，喜歡接觸好玩、時(shí)尚、新奇的事物，在品牌受眾方面有一定程度的重合度。這就為兩家公司開展跨界合作奠定了基礎(chǔ)。如果定位高端的產(chǎn)品與定位低端的產(chǎn)品的企業(yè)開展跨界合作或者品牌價(jià)值觀相悖的兩家企業(yè)合作，勢(shì)必不會(huì)獲得好的營(yíng)銷效果，甚至有可能會(huì)帶來(lái)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的抵觸情緒，最終損害品牌。因此，企業(yè)尋求跨界營(yíng)銷的合作伙伴，首要的考量因素就是受眾以及品牌屬性的重合度。

    個(gè)性化定制。個(gè)性化專屬定制已經(jīng)成為當(dāng)下一種時(shí)尚的生活方式與潮流，個(gè)性化定制往往是消費(fèi)者彰顯個(gè)性的方式與方法，同時(shí)使消費(fèi)者體驗(yàn)一種被優(yōu)待和受到尊重的感覺(jué)，商家抓住這一流行趨勢(shì)，展開了一場(chǎng)飛機(jī)與可樂(lè)的親密接觸。個(gè)性化專屬定制為此次活動(dòng)加分不少，首先乘客分享給好友定制的可樂(lè)瓶罐，同時(shí)乘客也會(huì)收到一個(gè)專屬的可樂(lè)瓶罐，在希捷航空的座為上還會(huì)為乘客準(zhǔn)備一瓶專屬的定制可樂(lè)。個(gè)性化的私人定制從情感層面贏得了用戶的青睞，是企業(yè)開啟用戶內(nèi)心的一把鑰匙。

    跨界營(yíng)銷是一種創(chuàng)新式的營(yíng)銷方式，跨界合作就是讓原本毫不相干的元素相互碰撞融合，跨界營(yíng)銷具有多種方式：產(chǎn)品跨界、文化跨界、渠道跨界等等。成功的跨界營(yíng)銷活動(dòng)能夠提高品牌的知名度、美譽(yù)度和好感度，實(shí)現(xiàn)品牌之間的雙贏，并依托品牌的協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生更大的價(jià)值。反之，不但會(huì)對(duì)品牌產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)而且還會(huì)降低消費(fèi)者對(duì)品牌的粘性。此次可口可樂(lè)與希捷航空的合作無(wú)疑是成功的，這次可樂(lè)與航空的跨界合作也給我們一些啟示。