五糧液啟動顛覆式的營銷體制改革，從組織上保障五糧液公司整體營銷水平和品牌打造能力的提升。2013年，五糧液在總部設立市場部、銷售部、銷售服務中心、營銷督察部、包裝材料采購供應部，以進一步統籌管理公司品牌開發、營銷策劃、價格管理、過程監督和后勤服務；在全國設立七大營銷中心，以快速應變市場。

　　按照唐橋的說法，有了這樣一個作戰系統，就能夠有效地保障全公司、全國市場和全品牌線一盤棋的戰略思想落地。對于在全國設立七大營銷中心，唐橋特別強調，主要是基于“三個需要”，即整合營銷資源的需要、快速應變市場的需要、實現營銷精細化動作的需要。

　　與此同時，隨著39 度五糧液、五糧特曲（頭曲）、綿柔尖莊等五款新品的上市，五糧液在中國白酒業首創“小平臺運營商”模式，以地級行政區域為招商單元，實施渠道扁平化。

　　所謂“小平臺運營商”模式，即：廠家負責產品的設計、供應、市場策略的制定；而經銷商就相當于一個酒企的銷售部一樣，只負責產品的銷售。這樣相互依存、相互配合、相互支持，從而使五糧液廠商共建共贏關系更加緊密。

　　具體而言，五糧液精選優質經銷商合作搭建平臺，賦予平臺商市場布局規劃的權力，以及統籌使用、分配市場推廣費用的權力。五糧液負責線上品牌打造，同時可以對一個線下的空白市場承擔前置性市場投入的職能，以及對平臺區域之間的流貨管理等。

　　而平臺商作為費用代墊核銷平臺，保證代理商必須能夠及時實現現金結算；同時發揮策略推廣平臺，確保策略的合理性、可執行性；還有作為區域內流貨管理平臺，確保市場不會因竄貨（竄貨是指未經廠家允許,經銷商私自將貨物轉移至非屬銷售區銷售，即廠家發往A地的貨出現在B地銷售的現象）導致價格亂象。

　　在這一模式下，平臺商下的代理商的費用得到及時核銷，減少資金占用，物流配送和流貨管理都能得到及時處理，市場推廣溝通扁平化，也享受極低風險的代理機制，讓它們可以看到與平臺商、廠家持續合作發展的遠景。