現實營銷中，很多營銷戰士卻忽視了軍事戰爭所教給我們的經驗，采取跟競爭對手硬碰營銷打法，結果贏少輸多，特別是在雙方實力差距明顯，弱勢方若想進攻，就只能采取側翼進攻戰，否則，只能找個山頭打打游擊戰了。

    安徽金種子酒業是一家上市公司，可謂財大氣粗的企業，但面對的徽酒競爭（徽酒主要聚焦到60元以上政商務價格帶，競爭極為激烈），也不得不避開直接競爭，采取側翼進攻策略，依托中低端主流價格帶、聚焦二三級市場的策略（當年祥和35年，柔和50元，現在價格隨消費升級而漲價），取得了眾多二三級市場絕對壟斷的地位，曾在安徽18個縣銷售額超越1億。

    眾所周知，徽酒品牌眾多，競爭激烈，戰術雷同，盤中盤模式最早應用者。在這樣一個競爭如此慘烈的徽酒陣營中，一個毫無歷史，毫無品牌基因的新生品牌，金裕皖酒依靠什么而脫穎而出的呢？作為一家新企業，一個新品牌，必須要思考的問題，在市場進攻時就必須考慮如何避開強勢品牌的打壓，而又能被消費者快速的認可的市場機會點。

    金裕皖酒掌舵人段兆法先生帶領其團隊，精細化研究市場，給自己一個適合現狀的側翼進攻的策略，做大企業不愿意做，小企業做不了的中低端產品10-30元這個價格帶。因為在這個價格帶，徽酒品牌并無強勢品牌，外來品牌在那時還沒有深入安徽市場，這是一個很好的價格空檔與市場機會點。

    進攻戰略一旦定位準確，再結合靈活創新的營銷戰術，如獨特的包裝設計，花樣繁多的促銷方式，一地一策、一店一策的營銷打法，讓金裕皖酒很快成為徽酒中一個耀眼的明珠，一度銷售額超越3億。

    眾所周知，徽酒的主流消費價格帶依然集中在60-108這個價格空間，在這個價格帶上，古井、口子、迎駕、高爐、皖酒相互廝殺，終端盤中盤，消費者盤中盤不計成本的投入，一個新企業、一個新品牌，誰進入這個價格帶中，無疑于虎口奪食。