傳統酒企“觸電”是積極的，是迎接百年改革的一種舉措。從2012年起，白酒企業有人探討電子商務的問題，到2013年白酒行業調整時，酒企更是趨之若鶩，紛紛選擇與天貓、京東、酒仙網等電子商務平臺合作，但到目前為止，大部分酒企僅僅是在網上開店賣酒，其本質只是把酒仙網等平臺作為一個銷售渠道，難道酒類電子商務就是在網上賣酒嗎？

    第三次工業革命的到來，改變著制造企業的戰略管理、人力資源管理、生產管理、組織管理等。從戰略管理角度上看，以前的產品制造一般是基于“研發—設計—制造—銷售—批發—物流—消費者”的產業鏈上，現在由于互聯網及大數據，將產業鏈條這種線性的制造模式變成了以消費者為核心的環狀模式，對應的戰略也由核心競爭力戰略轉變為平臺戰略，與此對應的生產管理也由大規模生產、標準化流水線生產變為快速反應消費者需求的個性化定制。而電子商務只是B2C、B2B以及O2O的一個平臺，認為酒類電子商務就是銷售的另一個渠道更是片面的，而是基于互聯網對整個傳統酒行業進行產業鏈重新搭建的一個過程。

    未來，電子商務不僅是一個銷售渠道，更是酒企、商家、消費者打通人、財、物相互連通的平臺。因此，傳統白酒企業必須充分認識到第三次工業革命的沖擊，真正理解互聯網思維的本質，真正利用大數據來改造白酒營銷模式。