戰(zhàn)略規(guī)劃的是與非 10-22
戰(zhàn)略規(guī)劃的是與非 10-22
戰(zhàn)略規(guī)劃，好像是一個比較虛化的名詞，對大部分人而言，“空虛”一詞是對戰(zhàn)略的評價，很多公司、包括偏向于市場執(zhí)行力的咨詢公司，在談到戰(zhàn)略時，也是滿不在乎的表情，認為戰(zhàn)略只是空談而已。戰(zhàn)略一詞有專業(yè)的解釋，就再不去搬來，不過通俗來講，戰(zhàn)略無非就是根據(jù)各種綜合因素的變化及規(guī)律，為企業(yè)制定可持續(xù)性的規(guī)劃，看起來簡單的話題，內(nèi)里卻是包含了經(jīng)其豐富的思想，一個企業(yè)的良性發(fā)展，全在戰(zhàn)略里體現(xiàn)。
隨著各種高級人才的涌入中國，國內(nèi)市場已經(jīng)進入一個相對系統(tǒng)的環(huán)境，傳統(tǒng)的點子、賣點營銷幾乎要銷聲匿跡，雖然國內(nèi)的營銷公司依然能為企業(yè)提出品類獨特的新鮮概念，但沒有戰(zhàn)略支撐下的產(chǎn)品概念，如同沒有鋼筋支撐的房梁，存活的幾率微乎其微。并且很多營銷公司受制于沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的能力，進行的大多只是針對產(chǎn)品的營銷策劃，卻無法為企業(yè)進行整體的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，也是企業(yè)發(fā)展相對茫然的所有。
我們從來不排斥先有戰(zhàn)術(shù)后有戰(zhàn)略的說法，但先有戰(zhàn)術(shù)后有戰(zhàn)略的基點卻是企業(yè)發(fā)展階段的粗線條時段，在此階段允許一定程度的混亂，粗線條之后再進行細線條的梳理，但此也并不能說明沒有戰(zhàn)略，先粗后細也是戰(zhàn)略的一種簡言，關(guān)鍵是何時粗何時細，粗到何種程度，哪些資源來支撐，這就是戰(zhàn)略的高度了。
單純的對現(xiàn)有資源進行營銷策劃出來的成果，弱點就是處在短視的處境，很多營銷工作只是憑借對企業(yè)所在行業(yè)、相關(guān)競爭產(chǎn)品分析后，采取通過命名新品類、提煉新賣點的做法來進行營銷，這也是目前營銷工作比較慣用的手法。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實施同樣重要。一個良好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略成功的前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標，順利實現(xiàn)的保證。另一方面，如果企業(yè)沒有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實施中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那也有可能最終導(dǎo)致戰(zhàn)略的完善與成功。當(dāng)然，如果對于一個不完善的戰(zhàn)略選擇，在實施中又不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上，就只有失敗的結(jié)果。
戰(zhàn)略可以將"事業(yè)理論"轉(zhuǎn)變成行動。它的目的是使企業(yè)在變化莫測的環(huán)境中，能夠達成希望獲得的結(jié)果。戰(zhàn)略使一個企業(yè)能夠果斷地把握機會。戰(zhàn)略也是事業(yè)理論的試金石。如果戰(zhàn)略不能產(chǎn)生預(yù)期的效果，往往是事業(yè)理論需要重新思考的第一個嚴重警訊。
同時，出乎意料的成功也是事業(yè)理論需要重新思考的征兆。一個企業(yè)只有在擁有了一套戰(zhàn)略以后，才能判定一個機會是否真的是機會。否則，就無法判斷組織是往預(yù)期的方向前進，還是走上了歧途，分散了資源。
我們必須從這一前提出發(fā)，即預(yù)測并不是值得稱道的人類行為，而且，短時期的預(yù)測也沒有什么價值。戰(zhàn)略規(guī)劃之所以需要，正因為我們不能預(yù)測。預(yù)測不是戰(zhàn)略規(guī)劃，還有另一個更有力的理由。那就是預(yù)測試圖找出事件發(fā)展的必經(jīng)之路，或至少是一個概率范圍。
但是，企業(yè)的問題是獨特的事件，它將改變概率。企業(yè)的世界，是一個社會的世界，而不是的世界。企業(yè)之所以能有所貢獻，正是促成某項"特定事件"之出現(xiàn)；也就是所謂“創(chuàng)新”——改變經(jīng)濟狀況、社會狀況或政治狀況的“創(chuàng)新”。
一項規(guī)劃如果只規(guī)定了要做的新的和增加的事物，而沒有規(guī)定要擺脫的舊的和無生產(chǎn)力的事物，那就不可能取得成果。它將始終是一個規(guī)劃，而不會成為現(xiàn)實。但是，絕大多數(shù)企業(yè)的長期規(guī)劃中卻沒有提出擺脫過去的決策——也許這正是使這些規(guī)劃未能實現(xiàn)的一個主要原因。