解開M公司的人力資源之惑

M公司是一家民營企業，經過七八年的打拼，已經完成了原始積累，企業正面臨著如何做大做強和持續經營的難題。尤其是人力資源現狀和公司的發展戰略很不匹配，企業急需一批能夠在各個崗位獨當一面的人才，而企業老板W先生為此事愁得吃不下飯、睡不著覺。
一天，獵頭公司向W推薦一名來是自世界500強的某一產品線的品牌經理H先生，W求賢若渴，親自面試了候選人。兩人一見如故、相見恨晚，W覺得他就是自己要找的CMO。可W要讓H做公司CMO的決定遭到公司高層的一片反對：首先是人力資源總監反對，然后是幾乎所有高管的反對。他們的理由是雖然來自500強，但層級差別太大，從品牌經理到首席市場官，H難以勝任這么高級別的崗位。在W看來這幫人是要和自己作對：這企業到底是誰的，我說行就行，W強行用高薪（高得讓下面一幫總監眼睛發綠的程度）把人給挖了過來。這下可捅了馬蜂窩，老板與高管的矛盾集中爆發了：高管集體消極對抗，整個公司陰云密布，一片“山雨 ...