比如有人說老板的格局不夠大，有人說是老板的胸懷不夠寬廣，還有人說老板不會用人，等等。到底什么樣的格局夠大？什么樣的胸懷寬廣？好像誰也說不清楚，因為很難界定。而我在咨詢實踐中發現很多中小企業做不大，卻是因為下面三個方面原因導致他們的企業做不大的，有時間你不妨對照一下。

　　第一、老板的王國情結導致企業做不大

　　企業家都努力想建立自己的企業王國，這個無可厚非，我們也希望企業家們能夠建立一個屬于自己的企業王國。但同時我們也看到，一旦老板有了自己的小王國，老板就很容易有國王情結，他就會很不情愿別人冒犯他的王國領地，就像過去的國王一樣，一旦有人來侵犯他的國土，他就會奮力反擊。老板有了這種王國情結，企業無形中就建起了圍墻，這堵圍墻不但是防止外敵入侵，同時也阻礙自己走出去。

　　通常，中小企業家都要經歷這樣一個過程，首先是自己建立自己的企業王國，然后，把王國按老板的喜好實行分封，當然，在分封的過程中，大多都是分給自己人。后來，老板發現這些自己人雖然聽話，也很忠誠，但是，自己人卻無能拓展業務和管理好封地。這就是小企業老板最為苦惱的地方。

　　后來，老板們經歷過學習或自己琢磨想清楚，企業要想做大必須要聘請外人來管理。但是，外人進來必定要分權，同時還要分地盤，沒有這兩樣東西，外人就無法立足，也無法施展自己的才能。而老板因為王國情結沒有打開，從潛意識里根本上就不希望外人來分自己的地盤和權力，這就造成了雖然聘請了職業經理人，事實上經理人卻變成了老板的傳話筒或傀儡。在職業經理人層面，職業經理人得不到自己想要的權力和領地，拖來拖去，幾個月過去，最后熬不住，郁郁寡歡，無疾而終，離婚是必然。在老板層面，三番四次聘請了職業經理人，企業情況卻沒有進展，老板還是苦惱，最后作出檢討，到底是職業經理人不行還是自己的企業容不下他們？答案在哪里？

　　大凡是老板還沒有破除王國情結的就不可能把企業做大，這就是答案。這也許就是平常很多人說的老板的格局吧。

　　第二、老板的偏愛情結導致企業做不大

　　人都有偏愛，無論是偏愛自己喜好的東西、偏愛自己心目中的人還是偏愛自己的事業。老師說，興趣是事業最好的老師，偏愛是成就事業的最大主推者。

　　老板也一樣，但我在這里說的是老板通常會因為兩種偏愛會導致企業做不大。

　　第一是老板偏愛某些業務，老板們都很鐘情于自己建立的舊業務或者是自己喜好的業務。比如生活用紙企業福建恒安的老板，他們是行業老大，他們因為偏愛于生活用紙，所以造就他們成為行業老大。但是，他們很早以前收購的一家叫“美媛春”品牌的化妝品企業，卻一直沒有做大。原因何在？許多行業的朋友問我這個問題，我的回答是因為老板有偏愛?？赡墚敃r我這樣的回答很多朋友聽不懂。但是如果我往下分析的時候你可能就會清楚了。同樣的，后來恒安又收購了一家福建做食品的“親親食品”，一樣是沒有做大。為什么？這都是偏愛的結果。

　　我們在生活中，經?？吹竭@樣一種現象，一個家庭里有幾個小孩，如果從小到大父母偏愛于某一個小孩、看好這個小孩，這個小孩就特別的成長得快，當然溺愛除外。業務偏愛往往導致企業其它業務無法延伸，也無法把新業務做大。小企業老板最大的業務偏愛就是對某一種產品偏愛、對某一種渠道偏愛、對某一種產品包裝偏愛，對某一類客戶偏愛，而這種偏愛就會導致企業做不大。

    所以，企業往往是“成也蕭何敗也蕭何”！做大是因為偏愛，做不大也是因為偏愛！

　　還有一種偏愛也是導致企業做不大的，那就是對人才的偏愛。對人才偏愛一般對中國老板來說，老板大多信奉“德才兼備重用，有德無才培養用，有才無德盡量將就用，無德無才堅決不用”這句經典名言。在這種文化潛移默化下，老板對“忠誠”的人特別關照，特別的放心，把他們當作自己的心腹。心腹的匯報可以放心，心腹的建議值得參考，心腹的建議甚至成為老板對事物判斷的依據，久而久之，老板也就離不開了這樣的心腹。但是，小企業里，這些忠誠的心腹往往都是無能之輩，他們很大可能就是基于自己沒有其他做事能力，才對老板唯命是從，唯老板馬首是瞻，哪怕是老板放個屁，老板說是香的，他們頂多是笑笑而已，而不敢正面提出反對意見。從而，老板也越發覺得這老伙計夠朋友、夠忠誠。你說老板在這樣“有德”之人包圍下，有新的人才進來嗎？沒有新人進來，企業還能做大嗎？

　　第三、老板的熟人情結導致企業做不大

　　不知道各位同不同意我這樣一個觀點，大凡生活在熟人世界里的人都是一些小人物，在熟人世界做生意的企業都是小企業。

　　我為什么這樣說，你仔細聽我道來。所謂熟人，就是在我們自己圈子里的人。在過去，圈子里的人很少，方圓不夠100公里；有了互聯網以后，圈子里的人也不多，你如果一直生活在這個圈子里，跳不出去，那意味著你認識的人很少，當然你就不可能成為名人、成為有影響力的人。這就不用說你是大人物了。

　　同樣，企業也是一樣，假如說他只是做熟人生意的，熟人也不會很多，企業的生意當然就不可能大到哪里去。大企業老板都是做陌生人生意的。

　　然而，很多小老板都愿意只做熟人生意，有著做熟人生意的情結，覺得不是熟人好像不太好商量，于是，久而久之，自己就把自己封閉起來。誰都知道，熟人生意好做一些，但是，你有那么多熟人嗎？要知道，生意僅僅靠熟人永遠是做不大的，生意是靠陌生人做大的，要想把生意做大，一定要記住，解除“熟人”禁條，把“熟人”放到一邊去，做好客戶定位，從陌生人開始，讓你的目標客戶重新定位。

　　誰是我的目標客戶？誰是我的準客戶？誰還有可能成為我的客戶？這些問句都是小老板要做大企業的開闊思維問句。