那些缺乏斗志 年輕員工

    昨天跟一位年輕的同事交流，之所以跟他聊聊，是因?yàn)樗墓ぷ饕恢辈患选?

    這位同事去年剛大學(xué)畢業(yè)，蠻單純的一個(gè)年輕人，對(duì)公司相當(dāng)忠誠(chéng)，看起來(lái)也很敬業(yè)，他的個(gè)性有些怯懦。他在工作中表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題是，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏目標(biāo)感，推一下動(dòng)一下，因此他的工作績(jī)效一直不高。

    但基于他的工作態(tài)度不錯(cuò)，任勞任怨，我也是在盡力去幫助他，協(xié)助他改善工作績(jī)效。

    在這么多年的實(shí)際工作歷練中，我不得不感慨：在中國(guó)，帶真是相當(dāng)?shù)牟蝗菀住?

    因?yàn)?，你不僅得教員工做事，你更得教員工做人，甚至你必須去重建員工的價(jià)值觀，并且員工還得是發(fā)自肺腑的愿意遵循這些價(jià)值觀。

    而我們都知道重建一個(gè)人的價(jià)值觀是很難的一件事情。

    但倘若一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的員工價(jià)值觀分歧很大，何談凝聚力，何談執(zhí)行力？只是一群烏合之眾罷了，大難臨頭各自飛。

    我們都知道，一個(gè)人熬到大學(xué)畢業(yè)，都二十多歲了，他們?cè)诔砷L(zhǎng)的過(guò)程中，受到自己家庭的影響，受到周?chē)鐣?huì)環(huán)境的影響，有太多的個(gè)人經(jīng)歷令他們不知不覺(jué)中形成了自己的思維模式，有了自己的價(jià)值觀。

    想要改變他們的價(jià)值觀，談何容易？成本有多高？

    更何況，作為管理者，你真誠(chéng)的要幫助他，幫他建立正確的價(jià)值觀，提高工作績(jī)效。個(gè)別俗氣的員工卻很可能還認(rèn)為你是別有用心，你在給他“洗腦”，目的就是要讓他多干活。

    說(shuō)到多干活，其實(shí)員工多干活本也無(wú)可厚非。

    因?yàn)槠髽I(yè)最終是要靠結(jié)果生存，倘若每個(gè)人都干不出漂亮的活，每個(gè)人都只顧自己的一畝三分田，遇事只考慮自己的利益，還談什么實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)？企業(yè)怎么存活？靠什么？

    因此，為了解決類似的問(wèn)題，一些大企業(yè)在新員工后，都會(huì)有“入模子”的訓(xùn)練計(jì)劃。

    目的就是通過(guò)密集的、封閉式的訓(xùn)練，讓這些新員工迅速成為企業(yè)的“自己”人，與企業(yè)建立共同的價(jià)值觀，遵守共同的行為準(zhǔn)則，讓新員工建立對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)同感和歸屬感。

    只有在達(dá)成這些目標(biāo)的基礎(chǔ)上，再來(lái)談具體的工作要求才有可操作性，實(shí)施起來(lái)也才有執(zhí)行力。

    在與我的年輕同事的交流中，我意識(shí)到這位同事存有兩個(gè)突出的問(wèn)題，這兩個(gè)問(wèn)題在現(xiàn)如今的年輕員工，特別是男性員工身上，具有相當(dāng)?shù)拇硇浴?

    1、作為一個(gè)成年男子，他的個(gè)性怯懦，遇到困難喜歡逃避，承受挫折和壓力的能力都不強(qiáng)。

    這種狀況在現(xiàn)今很多年輕的男員工身上有一定的普遍性。

    造成這種狀態(tài)的原因比較復(fù)雜，我僅從家庭的角度談?wù)勎覀€(gè)人的看法。

    1）現(xiàn)在大多數(shù)家庭都只有一個(gè)孩子，不論是男孩還是女孩，都是家里的寶貝。

中國(guó)大部分父母的觀念是，可以苦了自己，絕不能苦了孩子。
    于是，在孩子們成長(zhǎng)的過(guò)程中，好吃的，好喝的，都是他們的；萬(wàn)一遇到點(diǎn)什么困難了，也是爸爸、媽媽頂著。孩子們?cè)跐M滿的愛(ài)中長(zhǎng)大，難免驕縱、任性，他們習(xí)慣了依賴他人，習(xí)慣了“特殊待遇”。

    這種家庭教育的結(jié)果，無(wú)庸置疑就是長(zhǎng)大后，當(dāng)有一天他們不得不獨(dú)自面對(duì)這個(gè)世界時(shí)，他們手足無(wú)措，他們逃避，他們怯懦。

    而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在訓(xùn)練員工的過(guò)程中，除了教他們做事，更要不斷的鼓勵(lì)這些年輕的員工堅(jiān)強(qiáng)。而這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，又是多大的工作量？

    也就是說(shuō)，家庭教育、社會(huì)教育的缺失而形成的問(wèn)題，現(xiàn)在就這么扔到企業(yè)里了。作為企業(yè)，你要用人對(duì)嗎？那你就好好教育他們吧。

    2）孩子們大部分時(shí)光是在母親的伴隨下長(zhǎng)大，而中國(guó)太缺乏優(yōu)秀的母親。

    男人們承擔(dān)著養(yǎng)家的重任，他們辛勤的工作，每日拖著疲憊的身體返家，實(shí)在無(wú)暇顧及孩子的教育，甚至有的父親在另一個(gè)城市工作，只有逢年過(guò)節(jié)時(shí)，才能與妻兒團(tuán)聚。

    孩子們因此最多的時(shí)間是與母親待在一起，男孩也不例外。他們從小受母親耳濡目染的影響，母親是女人，自有女人的柔弱，大多數(shù)母親也有著“慈母”心腸，不知不覺(jué)溺愛(ài)自己的孩子。

    倘若你有空到幼兒園轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)如今的小男孩有越來(lái)越女性化的傾向，他們多愁善感，他們?nèi)崛酰麄兪艿蕉↑c(diǎn)委屈會(huì)用哭來(lái)抗議，他們不能吃半點(diǎn)虧。

    2、這些年輕人容易沒(méi)有勇氣直面困難，為了逃避痛苦，他們會(huì)降低對(duì)人生的期望值，他們也希望組織不對(duì)他們有過(guò)于嚴(yán)格的要求，能讓他們“自由”發(fā)展。

    他們?cè)谌绱四贻p的年齡就想悠閑度日，崇尚“淡泊”，他們不愿為了自己的夢(mèng)想辛苦拼搏，揮汗如雨。相比之下，他們更希望坐在辦公室里，舒服的吹著空調(diào)。

    或者說(shuō)就算他們心里也有夢(mèng)想，但一想到隨行動(dòng)而來(lái)的痛苦磨礪就害怕了，干脆放棄。他們?nèi)菀籽鄹呤值?，希望天上能掉餡餅下來(lái)，正好砸在他們的頭上。

    可是，企業(yè)不是學(xué)校，企業(yè)也不是慈善機(jī)構(gòu)，追求成果，追求高績(jī)效是企業(yè)的目標(biāo)。

    一個(gè)不對(duì)員工的績(jī)效有高標(biāo)準(zhǔn)的管理者也不是一位稱職的管理者。

    對(duì)此，德魯克也告訴我們，“要堅(jiān)持高目標(biāo)和高績(jī)效”。

    他說(shuō)，“評(píng)估員工是管理者的職責(zé)，也永遠(yuǎn)都應(yīng)該把焦點(diǎn)放在改善績(jī)效上”。